Тезисы к презентации Председателя Правления АО НК «КазМунайГаз» Л.К.Киинова на расширенной коллегии АО «Самрук-Қазына»

Уважаемый председатель!

Уважаемые участники коллегии!

По итогам работы компании «КазМунайГаз» за 2011 год основные производственные показатели перевыполнены, за исключением плана добычи углеводородов.

Консолидированная добыча нефти и газового конденсата составила 21,1 млн. тонн, что на 5% меньше плана и на 4% меньше уровня 2010 года.

Невыполнение плана связано со снижением добычи нефти в АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» в связи с последствиями забастовки в ПФ «Озенмунайгаз» и перебоями в поставке электроэнергии (не добыто 1 218 тыс. тонн нефти).

Объем транспортировки нефти по нефтепроводам составил 66,9 млн. тонн или 104% к плану.

Объем транспортировки газа составил 110,5 млрд. кубических метров или 109% к плану.

Консолидированный показатель нефтепереработки компании составил: по республике 11,4 млн. тонн при плане 11,1  млн. тонн, а с учетом Ромпетрол – 15,3 млн. тонн или чуть выше 100% плана.

Консолидированные доходы по 2011 году составили 2 820 млрд. тенге, расходы 2 727 млрд. тенге, превышение плановых показателей, соответственно, на 26% и 25%.    

По предварительным (неаудированным) данным итоговая прибыль составит 379,2 млрд. тенге или 215% к плану и на 24% выше прибыли 2010 года.

Сумма договоров на закупку товаров, работ и услуг по группе компаний «КазМунайГаз» превысила 1,5 трлн. тенге.

При этом общая доля закупок у казахстанских поставщиков составила 710 млрд. тенге или 47%. За два года объем закупок товаров, работ и услуг у казахстанских поставщиков вырос в 2 раза.

Налоги и платежи в бюджет республики ожидаются на уровне 517 млрд. тенге. 

В целом, план по налогам перевыполнен на 35%, а уровень  2010 года превышен на 23%, что обусловлено в основном увеличением платежей по НДПИ и рентному налогу на экспорт.

В 2012 году нашими основными задачами являются исполнение производственных программ и бизнес-планов, реализация проектов разведки и добычи, индустриально-инновационного развития.

Консолидированная добыча нефти и газового конденсата должна составить 21,9  млн. тонн, транспорт нефти – 64 млн. тонн, транспорт природного газа 108,5 млрд. кубических метров, переработка нефти  - 16,4 млн. тонн, итоговая прибыль – более 300 млрд. тенге, значение EBITDAMargin – 13,3%.

По проектам разведки и добычи мы продолжим работу по:

- освоению углеводородных ресурсов Каспийского моря и реализации геологоразведочных проектов на суше;

- получению 10% доли участия в Карачаганакском проекте;

- обеспечению добычи нефти на Кашагане;

- дальнейшему развитию Тенгизского проекта.

По транспортным проектам у нас:

- расширение КТК и нефтепровода «Казахстан-Китай»;

- строительство газопровода «Бейнеу-Бозой-Шымкент».

По проектам нефте- и газопереработки:

- реализация проектов реконструкции и модернизации казахстанских НПЗ;

- завершение строительства битумного завода на АЗПМ.

По корпоративному управлению – оптимизация структуры компании, наращивание производственных и реструктуризация непрофильных активов.

Особое значение для экономики страны имеют проекты, реализуемые в 2012 году в соответствии с Посланием Президента Республики Казахстан народу Казахстана.

Реализация проекта «Строительство комплекса глубокой переработки нефти на Атырауском НПЗ» позволит к 2016 году повысить надежность эксплуатации технологических потоков АНПЗ при повышении сбалансированной мощности завода по переработке сырой нефти до 5,5 млн. тонн в год, увеличить мощность вторичных процессов и глубины переработки нефти до 87%, увеличить выход светлых нефтепродуктов до 77% (в т.ч. высокооктановых бензинов с 567 тыс. тонн до 1 745 тыс. тонн в год, дизельного топлива с 1 330 тыс. тонн до 1 640 тыс. тонн в год., авиатоплива с 46 тыс. тонн до 244 тыс. тонн в год), улучшить качество моторных топлив до соответствия требованиям стандартов Евро-4 и 5.

В настоящее время одобрена схема финансирования, при которой планируется 70% от стоимости ЕРС-контракта финансировать за счет средств, привлекаемых у Японского банка международного сотрудничества (JBIC) и ЭксимБанка Китая под гарантию КазМунайГаза, оставшиеся 30% - за счет займа Банка Развития Казахстана.

Завершение процедур по привлечению займов и подписание кредитных соглашений запланировано на май месяц 2012 года.

Отмечаем, что требует решения вопрос включения в бюджет г.Атырау расходов на переселение жильцов с территории санитарно-защитной зоны Атырауского НПЗ, расширяемой в результате реализации проектов Модернизации АНПЗ.

Следующий проект – газификация Астаны и центрального региона Казахстана.

В 2011 году завершена разработка  ТЭО и получено заключение РГП «Госэкспертиза».

Утвержденные технико-экономические параметры Проекта направлены в Министерство нефти и газа РК для дальнейшего рассмотрения в Правительстве РК вопроса финансирования Проекта из средств Республиканского Бюджета.

Задачи на этот год - решение вопроса финансирования проекта, начало строительства газопровода.

Проект строительства Карачаганакского ГПЗ должен обеспечить товарным газом проекты газификации Казахстана.

В 2011 году сформирован пакет документов ТЭО, проводилась работа по получению акта выбора земельного участка.

Задачи 2012 года – получений заключений и проведение изысканий, подготовка документации для присуждения контракта на разработку проектно-сметной документации, разработка ПСД (стадия Проект), вовление в проект ГПЗ Подрядчика Карачаганакского проекта КПО б.в.

Целью проекта «Строительство интегрированного газохимического комплекса в Атырауской области» является создание нефтехимических производств по глубокой переработке отечественного углеводородного сырья и выпуску базовой нефтехимической продукции - полипропилена и полиэтилена.

Реализацию Проекта осуществляет компания оператор ТОО «Kazakhstan Petrochemical Industries Inc.», участниками которого являются АО «РД «КазМунайГаз» - с 51% долей участия и АО «SAT & Company» - с 49% долей участия.

19 марта 2010 года между ТОО «KPI Inc.» и «Sinopec Engineering» подписан Договор генерального подряда на строительство «под ключ» Первой фазы Проекта, в настоящее время завершается разработка ПСД.

Определен стратегический партнер по Второй фазе Проекта, с южнокорейской компанией «LG CHEM» 25 августа 2011 года подписано Соглашение о создании совместного предприятия с компанией ТОО «KPI».

Одной их важных задач 2012 года станет реализация программы реструктуризации активов компании.

На данном слайде представлена текущая структура компании по основным бизнес-направлениям.

Из ДЗО первого уровня планируется:

- реализовать ТОО «Казахойл-Украина», АО «Рауан Медиа Групп», ТОО «PSA»;

- ликвидировать ТОО «Наукоград», ТОО «МК «Каспиан Жулдыз»
таким образом, сократив число ДЗО первого уровня с 37 до 32.

Из ДЗО второго уровня (всего 100) планируется:

- реализовать 7;

- ликвидировать 15,

таким образом, сократив число ДЗО второго уровня до 78.

Число ДЗО 3 и 4 уровня будет сокращено:

- третьего уровня на 7 до 38;

- четвертого уровня на 3 до 10.

В результате общее число ДЗО сократится на 37 единиц (14 реализация и 23 ликвидация) - с 204 до 167 или на 18%.

Учитывая необходимость усиления контроля КМГ над реконструкцией и модернизацией нефтеперерабатывающих заводов, КМГ планирует приобретение АНПЗ, ПКОП, ПНХЗ напрямую под КМГ.

В связи с вступлением в силу Закона «О газе и газоснабжении» и, соответственно, необходимости определения национального оператора, а также в соответствии с решением Агентства Республики Казахстан по защите конкуренции от 29.12.2011 г. о  необходимости разделения бизнеса АО «КазТрансГаз-Алматы» на транспортировку газа по распределительным сетям и розничную реализацию газа, КМГ рассматривает вопрос об отмене реструктуризации группы КТГ.

 Уважаемый председатель!

Уважаемые участники совещания!

В завершение выступления хочу заверить, что руководство и работники группы компаний «КазМунайГаз» приложат все силы и знания для успешной реализации проектов развития нефтегазового комплекса, озвученных Главой государства 27 января этого года в Послании народу Казахстана.

Национальная компания «КазМунайГаз» примет все необходимые меры для достижения намеченных целей по бизнес-планам и инвестиционным программам 2012 года.

Благодарю за внимание!

Презентация к докладу:

написать комментарий

Для комментирования авторизуйтесь:

комментарии

Яндекс.Метрика