Анализ корпоративного управления АО «Самрук-Қазына»

В своей деятельности АО«Самрук-Қазына» (далее – «Фонд») основывается на принципах современной системы корпоративного управления. Фонд оценивает корпоративное управление по трем основным компонентам: структура, процессы и прозрачность.

Согласно утвержденной структуре Фонда, общее руководство деятельностью компании осуществляет Совет директоров, который делегирует решение задач текущей деятельности компании Правлению во главе с его Председателем. В обязанности и компетенцию Совета директоров Фонда входит выработка и принятие решений по ключевым вопросам перспективного развития компании, отвечающим задачам обеспечения устойчивого развития Фонда и соответствующим положениям Стратегии Фонда.

С 2011 года на регулярной основе проводятся встречи Председателя Правления Фонда с независимыми директорами крупных компаний группы Фонда. На сегодняшний день проведено три встречи – в октябре 2011 года, в мае и ноябре 2012 года, в мае и ноябре 2013 года, в мае и ноябре 2014 года. Это регулярные встречи, в ходе которых с независимыми директорами группы обсуждаются новые инициативы Фонда, насущные вопросы в деятельности Компаний, озвучиваются ожидания Фонда как акционера Компаний. Следующая встреча запланирована на ноябрь 2015 года.

С октября 2009 года в Фонде действует Совет корпоративных секретарей. Миссия Совета состоит в совершенствовании политики и практики корпоративного управления в группе компаний АО «Самрук-Қазына» посредством повышения эффективности деятельности корпоративных секретарей, работающих в компаниях Фонда.

Для определения эффективности системы корпоративного управления в дочерних и зависимых компаниях Фонд использует собственную Методику диагностики корпоративного управления. Методика была разработана в 2009 году на основе стандартов лучшей мировой практики корпоративного управления. Целью диагностики является повышение уровня корпоративного управления компаний группы Фонда путем структурированного и последовательного подхода к оценке и развитию их систем корпоративного управления на основе лучшей практики. Действующая Методика позволяет определить рейтинг соответствия наилучшей практике корпоративного управления и является инструментом для постоянного мониторинга процесса совершенствования корпоративного управления в компаниях Фонда.

В рамках Программы трансформации разработан проект нового Кодекса корпоративного управления (далее – «Кодекс»). В целях подготовки Кодекса с учетом последних трендов в сфере корпоративного управления Фонд проводил консультации с экспертами ОЭСР.

Проект Кодекса обсужден с широким кругом заинтересованных сторон из числа Компаний Фонда, независимых директоров группы Фонда, государственных органов, квазигосударственного и частного секторов, экспертами в сфере корпоративного управления, презентован на встрече с членами советов директоров группы Фонда и круглом столе для заинтересованных сторон.

Кодекс корпоративного управления АО «Самрук-Қазына» одобрен Советом директоров Фонда 18 декабря 2014 г. и утвержден постановлением Правительства Республики Казахстан 15 апреля 2015г. №239. Сфера действия Кодекса распространяется на Фонд и организации, в которых прямо или косвенно Фонду принадлежат более пятидесяти процентов акций (долей участия). 

Кодекс ставит акценты на важные принципы надлежащего корпоративного управления, такие как устойчивое развитие, права акционеров и справедливое отношение к акционерам, профессиональный совет директоров и исполнительный орган, управление рисками и внутренний контроль, прозрачность. Данные принципы важны для повышения долгосрочной стоимости и устойчивого развития группы Фонда и повышения инвестиционной привлекательности в целом. 

Требования об обязательном раскрытии в годовом отчете Фонда и организаций информации о фактах и причинах несоблюдения положений настоящего Кодекса, а также публикации отчетности в области устойчивого развития применяются с 1 января 2017 года.

















написать комментарий

Для комментирования авторизуйтесь:

комментарии

Яндекс.Метрика