Диагностика корпоративного управления в 2009 году

В 2009 году совместно с международной консалтинговой компанией KPMG была проведена Диагностика в семикомпаниях Фонда: АО «KEGOC», АО «НК «Казмунайгаз», АО «Банк Развития Казахстана», АО «Казахтелеком», АО «НК «Казакстан темір жолы», АО «НАК «Казатомпром», АО «Казпочта». По результатам Диагностики были выявлены «тонкие» места систем управления и определены шаги по улучшению «качества» управления в компаниях.

















Диагностика корпоративного управления в 2010 году

В 2010 году основной акцент Фонд сделал на работу с компаниями, получившими в 2009 году наименьший уровень рейтинга. В результате реализации Планов по совершенствованию корпоративного управления, разработанных в соответствии с рекомендациями по итогам диагностики 2009 года, данные компании провели значительную работу по повышению уровня корпоративного управления и получили в 2010 году высокие оценки и фактически стали лидерами рейтинга.

Положительный эффект диагностики KPMG: динамика уровня КУ


Диагностика корпоративного управления в 2011 году

 2011 году Фонд продолжил работу по повышению уровня корпоративного управления. В настоящее время Диагностика проводится в семи дочерних компаниях Фонда: АО «Казмунайгаз», АО «Казахтелеком», АО «Қазакстан темір жолы», АО «Самрук-Энерго», АО «Казпочта», АО «Фонд недвижимости «Самрук-Қазына» и АО  «Тау-Кен Самрук».






Диагностика корпоративного управления в 2012 году

В 2012 году проведена диагностика корпоративного управления в Фонде и дочерних Компаниях - АО «Банк Развития Казахстана», АО «KEGOC», АО «НАК «Казатомпром» и АО «НК «Казахстан Инжиниринг». Впервые за историю диагностики корпоративного управления АО «НАК «Казатомпром» был преодолен рубеж в 70 рейтинговых пунктов.

Проведена значительная работа по передаче навыков и компетенций по проведению диагностики корпоративного управления службам внутреннего аудита компаний. В девяти компаниях Фонда службы внутреннего аудита самостоятельно осуществили оценку корпоративного управления, в трех компаниях из девяти была проведена верификация подготовленных отчетов независимым консультантом. Незначительная разница между оценкой служб внутреннего аудита и независимых консультантов позволяет свидетельствовать о высоком потенциале самостоятельной диагностики.






На 2013 год в Фонде и Компаниях разрабатываются Планы мероприятий по совершенствованию корпоративного управления с конкретными мероприятиями с целью достижения стратегического КПД в 75 р.п. к 2015 году в крупных компаниях. 


Диагностика корпоративного управления в 2013 году 

В 2013 году проведена диагностика корпоративного управления дочерних Компаниях – АО «НК «КазМунайГаз», АО «НК «Казахстан Темир Жолы», АО «Казахтелеком», АО «Казпочта», АО «НК «Казахстан Инжиниринг».

Результаты показывают положительный тренд. Уже в 2013 году две Компании достигли показатель 2015 года – АО «Казахтелеком» и АО «Казпочта» (свыше 85% и 75%, соответственно), другие компании превысили порог в 70% (АО «НК «КазМунайГаз», АО «НК «Казахстан Темир Жолы»).

По итогам диагностики корпоративного управления в 2013 году Компании разработали и внедряют Планы мероприятия по совершенствованию корпоративного управления.

17 июня 2013 года Правлением Фонда утверждена Методика диагностики корпоративного управления в компаниях Фонда, функционирующих в форме ТОО. 

Диагностика корпоративного управления в 2014 году

Диагностика корпоративного управления, проведенная в 2013 году в АО «НАК «Казатомпром», АО «KEGOC», АО «Самрук-Энерго», АО «Фонд недвижимости Самрук-Казына», АО «Эйр Астана» показывает положительную динамику развития систем корпоративного управления в группе Фонда.

Компании Фонда диагностируются по скользящему графику, поочередно.  РКУ на уровне 75 % достигнут в ряде Компаний (АО «Эйр Астана», АО «KEGOC», АО «Казатомпром», АО «Казпочта», АО «Казахтелеком»).



написать комментарий

Для комментирования авторизуйтесь:

комментарии

Яндекс.Метрика