БОЛЬШИЕ ИЗМЕНЕНИЯ РОЖДАЮТСЯ
ИЗ ТЫСЯЧИ МАЛЕНЬКИХ.
«Стратегия 2050» ставит перед Казахстаном амбициозную задачу – увеличение объема инвестиций в экономику и повышение производительности труда для вхождения в число 30 развитых стран мира к 2050 году.
Группа компаний Фонда владеет рядом крупнейших активов и играет важнейшую роль в обеспечении достижения целей Стратегии.
В сентябре 2014 года Совет директоров АО «Самрук-Қазына» одобрил Программу трансформации. Реализация Программы идет полным ходом, в трансформацию вовлечено, помимо Фонда, уже шесть национальных компаний.

ОФИЦИАЛЬНО ТРАНСФОРМАЦИЯ АО «САМРУК-ҚАЗЫНА» БЫЛА ЗАПУЩЕНА В ОКТЯБРЕ 2014 ГОДА.

ФОРУМ ТРАНСФОРМАЦИИ
Астана
6 октября, 2014
«Перед Фондом «Самрук-Қазына» стоят задачи национального масштаба. В рамках трансформации в первую очередь усилия должны быть направлены на создание новой стоимости компаний Фонда. Этого можно будет достичь путем повышения производительности, инвестирования в высокоэффективные и прибыльные проекты» Н. Назарбаев, из выступления на форуме по запуску
Программы трансформации АО «Самрук-Қазына»

СМЫСЛ ТРАНСФОРМАЦИИ - В ПЕРЕХОДЕ С ПОЗИЦИИ АДМИНИСТРАТОРА АКТИВОВ, ПЕРЕДАННЫХ ГОСУДАРСТВОМ, К РОЛИ АКТИВНОГО ИНВЕСТОРА.
Стратегия Способствовать вхождению Казахстана в ТОП-30 самых развитых стран мира.
Тактика Увеличить стоимость Группы компаний Фонда.
Подход Трансформироваться из большой квазигосударственной машины в технологичную, высокодоходную и эффективную бизнес-структуру.
Главным и ключевым показателем процесса трансформации является добавленная экономическая стоимость – EVA. Положительная величина EVA характеризует эффективное использование капитала и свидетельствует об увеличении стоимости компании.
ЦЕЛИ ТРАНСФОРМАЦИИ
- увеличение стоимости компаний холдинга
- повышение эффективности управления портфелем
- внедрение новых принципов корпоративного управления, соответствующего стандартам Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР)
ПОВЫСИТЬ СТОИМОСТЬ ГРУППЫ КОМПАНИЙ ФОНДА
  • Осуществить реинжиниринг бизнеса.
  • Пересмотреть набор и целевые значения стратегических ключевых показателей деятельности (КПД) Фонда и Группы компаний Фонда.РЕАЛИЗОВАНО В 2015 ГОДУ
  • Привести стратегии Группы компаний Фонда в соответствие с обновленным набором стратегических целей. РЕАЛИЗОВАНО В 2015 ГОДУ
ИЗМЕНИТЬ СТРУКТУРУ ПОРТФЕЛЯ И ПОДХОД К ИНВЕСТИЦИЯМ
  • Упростить структуру владения в Группе компаний Фонда.
  • Привлечь внешних инвесторов и вывести непрофильные активы из портфеля.
  • Внедрить активный подход и новую стратегию инвестирования.
ИЗМЕНИТЬ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ
  • Повысить эффективность взаимодействия с государственными органами.
  • Усилить отраслевые команды Фонда.
  • Изменить роль, полномочия и состав Советов директоров Фонда и компаний Фонда.
ОХВАТ ПРОГРАММЫ ТРАНСФОРМАЦИИ
  • АО «Самрук-Қазына»
  • АО «НК «Қазақстан темір жолы»
  • АО «Казпочта»
  • АО «НК «КазМунайГаз»
  • АО «KEGOC»
  • АО «Самрук-Энерго»
  • АО «НАК «Казатомпром»
  • ТОО «Самрук-Қазына Контракт»
АО НК «КазМунайГаз» По итогам трансформации АО НК «КазМунайГаз» должно стать высокоэффективной национальной нефтегазовой компанией с фокусом на разведке и добыче углеводородов в Казахстане. В рамках направления «переработка и маркетинг» фокусом является завершение модернизации НПЗ, а также повышение операционной эффективности до уровня лучших мировых НПЗ.
АО «НК«Қазақстан темiр жолы» Благодаря реализации Программы трансформации АО «НК «Қазақстан темiр жолы» должно уверенно закрепиться на рынке транзитных перевозок, сохранив конкуренто-способность. К 2020 году транзитные грузоперевозки АО «НК «ҚТЖ» по прогнозам аналитиков должны вырасти на 1,7 млн ДФЭ и будут давать компании не менее 50% всей прибыли.
АО «KEGOC» После завершения Программы трансформации компания будет приведена к уровню ведущих технических и системных операторов. Будет реализован наивысший уровень корпоративного управления, повышена финансовая и операционная эффективность, проведен тщательный анализ и реинжиниринг основных бизнес-процессов компании.
АО «НАК «Казатомпром» Затраты АО «НАК «Казатомпром» в рамках Программы трансформации в 2016 году запланированы в объеме 3,237 млрд тенге. При этом выгода составит 5,983 млрд тенге, в том числе 3 млрд тенге — увеличение EVA. К 2025 году этот показатель должен составлять +32 млрд тенге ежегодно, а сам Казатомпром станет одним из лидеров рынка, высокоэффективным холдингом полного производственного цикла с развитым маркетингом и рынками сбыта во всем мире.
АО «Казпочта» Первые результаты Программы трансформации: в 2015 году совокупные доходы компании составили 36 465 млн тенге, что на 12 % выше аналогичного показателя 2014 года. Внедрение технологических новшеств разгрузило почтовые отделения и позволило заметно сократить очереди. В перспективе АО «Казпочта» должно превратиться в крупную инновационную и высокотехнологичную компанию, предоставляющую полный спектр почтовых и финансовых услуг.
АО «Самрук-Энерго» АО «Самрук-Энерго» ставит основной задачей снижение операционных затрат и защиту окружающей среды, а также расширение экспортного рынка сбыта. Важную роль в этом играет модернизация существующих генераций и ввод новых мощностей. В ходе реализации Программы трансформации энергетический холдинг намерен увеличить долю альтернативных энергоисточников.
ТРАНСФОРМАЦИЯ: ВИДЕО
Презентация новой организационной модели АО «Самрук-Қазына» 3 декабря 2015 года на TOWN HALL MEETING.
Трансформация в АО «Казпочта». Компания планомерно модернизирует свою работу, реализуя проекты, направленные на развитие онлайн-сервисов, автоматизацию и интеграцию smart-технологий.
Трансформация в АО «Қазақстан темiр жолы». Компания связывает между собой все уголки Казахстана. Цель трансформации — превратить ҚТЖ в стратегический холдинг, повысив качество услуг для всех клиентов.
ЧТО ДАСТ ТРАНСФОРМАЦИЯ?
Фонду Группа компаний Фонда сконцентрирует ресурсы на направлениях бизнеса с высоким потенциалом создания стоимости, повысит производительность труда, а также выйдет из активов и проектов, снижающих стоимость компаний. Группе компаний Фонда Компании Фонда улучшат свои финансовые и операционные показатели и достигнут уровня своих мировых аналогов по этим параметрам.
Жителям Казахстана Будут созданы новые производства мирового уровня и рабочие места, отчисления в бюджет государства позволят развивать социальную инфраструктуру. Значительно улучшится качество услуг, предоставляемых Группой компаний Фонда. Государству Государство получит более конкурентоспособные предприятия — по операционной рентабельности, эффективности капитала и рентабельности инвестированного капитала — предприятия.
К 2020 году нулевого значения EVA достигнут 12 крупнейших компаний

Подробная информация и контакты для СМИ:
Жулдыз Джумадилова, 7172-55-40-28, Zh.Jumadilova@sk.kz
Жазира Жумаш, 7172-55-92-70, Zh.Zhumash@sk.kz