У. Шукеев разъяснил работникам Атырауского НПЗ Послание Президента РК и рассказал о программе трансформации Фонда «Самрук-Казына»

179
27.02.2017 12:23

Председатель правления АО «Самрук-Казына» Умирзак Шукеев встретился с коллективом Атырауского нефтеперерабатывающего завода с целью разъяснения  Послания Президента Нурсултана Назарбаева «Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность».


- За прошедшие два года работ по трансформации мы спроектировали новые операционные модели и упростили организационные структуры шести национальных компаний, - сказал председатель правления Фонда Умирзак Шукеев на встрече с коллективом АНПЗ. - Изменения коснулись деятельности наших портфельных компаний: «КазМунайГаз», «Қазақстан темір жолы», «Казатомпром», «Казпочта», «Самрук-Энерго» и «KEGOC». Мы упорядочили корпоративные бизнес-процессы наших компаний, такие как бухгалтерский и налоговый учет, казначейство и управление информационными технологиями и привели их в соответствие со стандартами. Всего за прошедший период мы пересмотрели порядка 30 тысяч процессов, количество уровней управления национальных компаний сокращено с прежних 9 уровней до четырех-пяти. Это позволило нам избавиться от ненужного балласта в виде дублирования функций, лишней отчетности и устаревших регламентов. На предприятиях программа трансформация начинает приносить первые экономические результаты. К примеру, в АНПЗ программа реинжиниринга бизнес-процессов уже позволила повысить производительность труда на 50%.

Кроме того, на АНПЗ внедрена система управления производственными процессами (MES). Современная автоматизированная система позволяет более эффективно управлять соответствующими производственными процессами. Она помогает минимизировать влияние человеческого фактора в процессе измерения количества нефтепродуктов  и дальнейшей обработки данных о движении материальных потоков. В результате повышается качество и прозрачность оперативной информации и, как следствие, - эффективность принятия управленческих решений на производстве.

В рамках программы трансформации АО «Самрук-Қазына» и в целях оптимизации операционных расходов, формирования культуры непрерывного улучшения и вовлечения работников в данные процессы в 2016 году принято решение о внедрении Программы Lean 6 Sigma в группе компаний АО «КазМунайГаз-переработка и маркетинг».

По этой программе в 2016 году работники НПЗ, АЗС и корпоративного центра обучены «зеленым поясам» Lean 6 Sigma. По итогам обучения одобрены 23 проекта (без существенных инвестиций). Предварительный годовой экономический эффект от их реализации в 2017 году составит примерно 350 млн тенге. На Атырауском нефтеперерабатывающем заводе в 2017 году реализуются 5 проектов с  предварительным эффектом в 77 млн тенге.

Согласно Программе Lean 6 Sigma в группе компаний КМГ-ПМ планируется ежегодное обучение «зеленому поясу» Lean 6 Sigma до 50 работников.        

Во время визита на завод У. Шукеев ознакомился с ходом модернизации АНПЗ. На сегодняшний день полностью завершена вторая фаза, в рамках которой построен комплекс по производству ароматических углеводородов, позволяющий производить высокооктановые компоненты автобензинов, а также бензол и параксилол в объеме 133 000 тонн и 496 000 тонн соответственно ежегодно.

В настоящее время комплекс работает по топливному варианту с увеличением выпуска высокооктановых автобензинов из-за необходимости поставки автобензинов на внутренний рынок.

В рамках третьей фазы модернизации АНПЗ завершается строительство комплекса глубокой переработки нефти, который позволит значительно увеличить выпуск моторных топлив. При этом,  выпускаемое топливо будет соответствовать экологическим классам К4, К5 в соответствии с требованиями Технического регламента Таможенного союза. Механическое завершение строительства и начало пусконаладочных работ запланировано на 2-й квартал 2017 года.    

Помимо встреч с коллективом АНПЗ глава Фонда провел встречи с работниками дочерних компаний АО Национальная компания «КазМунайГаз»: Западного филиала АО «КазТрансОйл» и АПФ «КазТрансГаз - Аймак». На встречах в том числе обсуждались планы по применению современных технологий в дочерних компаниях НК КМГ. Например, такие, как использование дронов – летательных аппаратов, которые помогут проводить диагностику и визуальный осмотр магистральных трубопроводов.

Комментарии (0)
Оставьте ваш комментарий первым
captcha