Трансформация

Трансформация

«Самұрық-Қазына» АҚ Трансформациясы ресми түрде 2014 жылдың қазан айында іске қосылды.


Қордың компаниялар тобы бірқатар ірі активтерге иелік етеді және Стратегияның мақсаттарына қол жеткізуде маңызды рөл атқарады.

2014 жылдың қыркүйегінде «Самұрық-Қазына» АҚ Директорлар кеңесі Трансформация бағдарламасын мақұлдады. Бағдарлама қарқынды жүргізілуде, трансформаңияға Қордан өзге 6 ұлттық компания тартылып отыр.

Түбегейлі жанғыру мыңдаған кішкентай өзгерістерден басталады.

«2050 Стратегиясы» Қазақстанның алдына, экономикаға құйылатын инвестициялар көлемін ұлғайтып, еңбек өнімділігін арттыру арқылы, 2050 жылы әлемнің ең дамыған 30 елінің қатарына кіру міндетін қойып отыр.


«Самұрық-Қазына» қорының алдында ұлттық ауқымдағы міндеттер тұр. Трансформация аясындағы күш-жігер бірінші кезекте Қор компанияларының жаңа құнын қалыптастыруға бағытталуы керек. Бұған өнімділікті арттыру, тиімділігі жоғары, табысты жобаларды инвестициялау жолымен қол жеткізуге болады».
Н. Назарбаев, «Самұрық-Қазына» АҚ Трансформациялау бағдарламасын іске қосуға арналған форумда сөйлеген сөзі

Трансформацияның мәні


Мемлекеттік активтердің әкімшісінен белсенді инвесторға айналу.

Стратегия:

Қазақстанның әлемнің ең дамыған 30 елінің қатарына кіруіне жағдай жасау.

Тактика:

Қор компанияларының құнын арттыру.

Тәсілдеме

Ірі квази-мемлекеттік машинадан технологиялық, жоғары табысты және тиімді бизнес-құрылымға айналу.


EVA — экономикалық қосымша құн трансформация үдерісінің басты және негізгі индикаторы болып табылады. EVA-ның оң мөлшері капиталдың тиімді пайдаланылғанын және компания құнының артқандығын көрсетеді.
             

Трансформацияның мақсаттары

Холдинг компанияларының құнын ұлғайту

Қоржынды басқару тиімділігін арттыру

Экономикалық ынтымақтастық және даму ұйымы (ЭЫДҰ) стандарттарына сай келетін корпоративтік басқарудың жаңа қағидаттарын енгізу


Қордың компаниялар тобының құнын арттыру

  • Бизнес-үдерістердің реинжинирингін жүзеге асыру.
  • Қор және Қордың Компаниялар тобы қызметінің стратегиялық негізгі көрсеткіштерінің жиынтығы мен мақсатты мағынасын қайта қарастыру.2015 жылы жүзеге асырылған
  • Қордың Компаниялар тобының стратегиясын стратегиялық мақсаттардың жаңартылған жиынтығымен сәйкестендіру. 2015 жылы жүзеге асырылған

Қоржын құрылымын және инвестицияларға қатысты тәсілдемені өзгерту

  • Қордың Компаниялар тобында басқарушылық құрылымды жеңілдету.
  • Сыртқы инвесторларды тарта отырып, қоржыннан бейінді емес активтерді шығару.
  • Инвестициялаудың белсенді тәсілдемесі мен жаңа стратегиясын енгізу.

Өкілеттілік пен жауапкершілік бөлінісін өзгерту

  • Мемлекеттік органдармен өзара іс-қимыл тиімділігін арттыру.
  • Қордың салалық командаларын нығайту.
  • Қор және Қор компаниялары Директорлар кеңесінің рөлін, өкілеттіліктері мен құрылымын өзгерту.

Трансформация бағдарламасының аясы

«Самұрық-Қазына» АҚ «Қазақстан темір жолы» ҰК» АҚ «Қазпошта» АҚ «ҚазМұнайГаз» ҰК АҚ «KEGOC» АҚ «Самұрық-Энерго» АҚ «Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» АҚ «Самұрық-Қазына Контракт» ЖШС

Видео


  • «Қазпошта» АҚ трансформациясы

    Трансформация жолында компания әлемдік озық тәжірибелерге сүйеніп жаңа технологияларды енгізеді.

  • «Қазатомөнеркәсіп» ҰАК» АҚ трансформациясы

    Трансформация компания тиімділігін арттырып, әлемдік нарықтағы позициясын одан әрі нығайтуды көздейді.

  • «Қазақстан темір жолы» АҚ трансформациясы

    Трансформация мақсаты – клиенттердің барлығына арналған қызметтер сапасын арттыру арқылы ҚТЖ-ны стратегиялық ірі холдинге айналдыру.

Трансформация не береді?

Қорға

Қордың Компаниялар тобы ресурстарын құн жасау әлеуеті жоғары бизнес бағыттарда шоғырландырып, еңбек өнімділігін арттырады, сондай-ақ, компаниялардың құнын төмендететін активтер мен жобалардан шығады.

Ел тұрғындарына

Әлемдік деңгейдегі жаңа өндірістер құрылып, жұмыс орындары ашылады, мемлекет бюджетіне жасалатын аударымдар әлеуметтік инфрақұрылымды дамытуға мүмкіндік береді. Қордың Компаниялар тобы ұсынатын қызметтер сапасы айтарлықтай жақсарады.

Қордың Компаниялар тобына

Қордың компаниялары өздерінің қаржылық және операциялық көрсеткіштерін жақсартып, осы өлшемдер бойынша әлемдік аналогтарының деңгейлеріне жетеді.

Мемлекетке

Мемлекет операциялық рентабельділігі, капиталының тиімділігі мен инвистицияланған капиталының рентабелділігі бойынша барынша бәсекеге қабілетті кәсіпорындарды алады.

БАҚ-қа арналған толық ақпарат және байланыс көздері:

Жұлдыз Жұмаділова        

+7 7172 55 40 28

Zh.Jumadilova@sk.kz

Жазира Жұмаш

+7 7172 61 38 60

Zh.Zhumash@skbs.kz