Подход к управлению воздействием на окружающую среду
Наше стратегическое видение сфокусировано на реализации трёх приоритетных задач: ресурсосбережении, декарбонизации и «зелёном» финансировании. Реализация данных стратегических задач осуществляется на уровне портфельных компаний. Мы анализируем ход их выполнения на ежегодной основе в рамках подведения итогов по реализации Плана развития.
Мы инвестируем в сокращение воздействия на окружающую среду через разработку инновационных решений, внедрение передовых технологий и модернизацию производственных активов портфельных компаний. Мы развиваем международное партнёрство с целью привлечения международных инвестиций и лучшего мирового опыта.
Учитывая специфику деятельности, управление воздействиями на окружающую среду осуществляется на уровне портфельных компаний. Представители Фонда в Советах директоров портфельных компаний участвуют в согласовании экологических политик, определении ключевых целей, программ и КПД. В компаниях промышленного сектора со значительными воздействиями на окружающую среду выстроены системы экологического управления на базе стандарта ISO 14001, проводится оценка экологических рисков, реализуются программы производственного экологического контроля, ведётся мониторинг качества окружающей среды и контроль за соблюдением требований и нормативов экологического законодательства.
ДИАЛОГ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ
Мы понимаем значимость ведения открытого диалога с ключевыми заинтересованными сторонами по вопросам охраны окружающей среды. Диалоги выстраиваются на уровне портфельных компаний посредством проведения пресс-конференций, организации круглых столов по актуальным экологическим темам. Это даёт нам возможность отслеживать эффективность принятых решений и внедрённых мер, а также актуализировать экологические риски.
На уровне Фонда диалог с заинтересованными сторонами выстраивается на различных международных площадках, где ведётся обсуждение вопросов государственного, регионального и глобального уровней. Например, руководство Фонда принимает участие в ежегодной Конференции ООН по вопросам изменения климата (СOP), объединяющей мировых лидеров и организации, заинтересованные в устойчивом развитии. В рамках COP мы ведём переговоры с потенциальными стратегическими партнёрами, заключаем соглашения о сотрудничестве, направленные на поддержку климатического перехода Казахстана и развитие «зелёной» экономики.
Кроме того, в Фонде и его портфельных компаниях действуют механизмы обратной связи. Любое заинтересованное лицо может анонимно сообщить о проблемах или предложениях в сфере охраны окружающей среды через защищённые линии на сайте Фонда либо на сайтах портфельных компаний.
ИНВЕСТИЦИИ В ОХРАНУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
Инвестиции и расходы на охрану окружающей среды, млрд тенге
| Показатель | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Внедрение технологий | 5,1 | 1,1 | 7,9 | 4,6 |
| Лесоклиматические проекты | 0,1 | 0,2 | 0,9 | 0,03 |
| Энергоэффективность | 4,3 | 2,6 | 4,2 | 3,2 |
| Исследования и разработки | 0,7 | 0,9 | 0,9 | 2,1 |
| Прочие | 25,9 | 31,9 | 47,0 | 40,5 |
| Всего | 36,1 | 36,7 | 60,9 | 50,4 |
* Платежи за эмиссии не относятся к расходам на охрану окружающей среды.
За последние 4 года суммарные инвестиции в охрану окружающей среды составили 184,1 млрд тенге, в том числе около 51 млрд тенге в 2024 году. В частности, портфельные компании вложили 2,2 млрд тенге в автоматизацию систем мониторинга окружающей среды, 2,1 млрд тенге направлено на исследования и разработки в области инновационных проектов по переходу к «зелёной» экономике. Остальные средства были направлены на совершенствование технологических процессов, обновление оборудования и др.
Наш подход к управлению климатическими рисками
Изменение климата относится к числу ключевых глобальных вызовов, которые оказывают прямое влияние на деятельность Фонда и его портфельных компаний, работающих практически во всех секторах экономики Казахстана. В контексте национальной цели достижения углеродной нейтральности к 2060 году мы придерживаемся стратегии постепенного и сбалансированного энергоперехода, направленной на снижение углеродного следа, без нарушения энергетической и экономической стабильности.
Следуя методологии Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), мы рассматриваем климат не только как источник рисков (физических и переходных), – но и как источник новых возможностей, способных повысить устойчивость и конкурентоспособность Группы.
Мы выступаем драйвером внедрения стратегических климатических инициатив в портфельных компаниях:
- Формируем единую концепцию устойчивого развития и стандарты ESG;
- Устанавливаем ключевые показатели эффективности (KPI) в области климата;
- Обеспечиваем координацию и мониторинг выполнения программ и дорожных карт по декарбонизации;
- Поддерживаем внедрение чистых технологий и «зеленых» инвестиций в портфельных компаниях.
Управление климатическими рисками
Единственный Акционер (Правительство РК)
Утверждает План развития, включая Стратегические цели, задачи и КПД.
Совет директоров Фонда
Утверждает План развития, включая Стратегические цели, задачи и КПД.
Совет директоров Фонда
Осуществляет стратегическое руководство в области устойчивого развития и климатической повестки.
Утверждает Концепцию низкоуглеродного развития.
Утверждает политики, определяет климатические цели Фонда.
Утверждает нефинансовую отчётность, включая раскрытие климатических рисков.
Осуществляет мониторинг реализации Плана развития, важных отраслевых инициатив и задач, включая достижение ключевых ESG-показателей.
Рассматривает информацию о ходе реализации крупных инвестиционных проектов.
Принимает решения о финансировании социально значимых и (или) промышленно-инновационных проектов, инициированных Правительством РК.
Принимает решения по вопросам социальной ответственности Группы Фонда.
Комитеты Совета директоров Фонда
Вырабатывают рекомендации для Совета директоров по наиболее сложным и значимым экономическим, экологическим и социальным вопросам.
Комитет по стратегии: рассматривает вопросы стратегического планирования, в том числе План развития Фонда на 10-летний период и План мероприятий Фонда на 5-летний период; вопросы инвестиционной деятельности Группы Фонда.
Комитет по аудиту: осуществляет контроль за рисками в области устойчивого развития, качеством нефинансовой информации и отчётности, соблюдением принципов корпоративного управления и законодательства, а также контроль независимости внешнего и внутреннего аудита.
Комитет по назначениям и вознаграждениям: предоставляет рекомендации и формирует предложения по вопросам привлечения квалифицированных специалистов в составы Совета директоров, Правления, Корпоративного секретаря, Омбудсмена.
Правление Фонда
Осуществляет ежедневное управление деятельностью Фонда, в том числе вопросами устойчивого развития.
Обеспечивает контроль и мониторинг деятельности по стратегическим направлениям развития, программам, мероприятиям, мониторинг выполнения целей в области устойчивого развития, утверждение существенных тем.
Ежеквартально отчитывается перед Советом директоров по ключевым инициативам, рискам, крупным инвестиционным проектам.
Руководящие работники Фонда, ответственные за решение экономических вопросов, устойчивого развития, являются членами Правления.
Комитет по устойчивому развитию при Правлении Фонда
Определяет приоритеты, цели и принципы устойчивого развития.
Разрабатывает и координирует программы в области экологии, социальной ответственности и корпоративного управления.
Анализирует существенные риски в области устойчивого развития, включая климатические.
Осуществляет мониторинг реализации программ декарбонизации и ESG-инициатив в портфельных компаниях.
Информирует Правление о прогрессе и необходимости корректирующих мер.
Портфельные компании
Разрабатывают и реализуют стратегии, программы или дорожные карты по декарбонизации и устойчивому развитию, в соответствии с целями и политиками Фонда.
Устанавливают ключевые показатели деятельности (КПД) в области климата для руководящего состава, включая показатели по доле возобновляемых источников энергии, снижению выбросов парниковых газов и реализации программ энергоэффективности.
Реализуют проекты по снижению углеродного следа: развитие возобновляемой энергетики (ВИЭ), снижение метановых выбросов (OGMP 2.0), сокращение объемов факельного сжигания, внедрение технологий улавливания и хранения углерода (CCUS).
Обеспечивают мониторинг и отчетность по реализации планов устойчивого развития, включая раскрытие климатических рисков и возможностей.
Имеют комитеты при Советах директоров по надзору за вопросами устойчивого развития, такие как Комитет Совета директоров АО НК «КазМунайГаз» по безопасности, охране труда и окружающей среды и устойчивому развитию; в АО «НК «Қазақстан темір жолы» в 2023 году был создан Комитет по стратегии и устойчивому развитию при Совете директоров; в АО «НАК «Казатомпром» также действует Комитет по стратегии и устойчивому развитию.
Участвуют в корпоративных программах Фонда по декарбонизации, инициативам по развитию ВИЭ, энергоэффективности и снижению климатических воздействий.
Ключевые климатические риски и последствия
В соответствии с рекомендациями TCFD, мы разделяем риски на физические (связанные с проявлениями климата) и переходные (связанные с ответом общества и рынка на изменение климата).
Тип климатического риска
(экстремальные погодные явления: ураганы, наводнения, засухи)
| Потенциальные последствия для бизнеса | Ответные меры и проекты «Самрук-Қазына» | Метрики, целевые показатели и факты за 2024 г. |
|---|---|---|
|
Повреждение объектов критической инфраструктуры, включая ТЭЦ, газопроводы, транспортные магистрали. Рост затрат на ремонт и восстановление, перебои в энергоснабжении и логистике. |
Усиление физической защиты инфраструктуры; обязательное страхование критических активов; внедрение резервного электроснабжения; противопожарные и аварийно- спасательные тренировки. |
В 2024 году реализован проект усиления инженерной защиты Атырауского НПЗ и объектов АО НК «КазМунайГаз» в западных регионах. Разработка мероприятий по подготовке к весенним паводкам и недопущению затопления уязвимых участков (размыв автодорог, повреждения линии электропередач, затопления скважин). Страхование экологических рисков. Страхование имущества организаций от ущерба (случайной гибели, утраты или повреждения) в результате наступления случайного и непредвиденного прямого физического воздействия. АО «KEGOC» проверяет риски ураганов, гололеда, увеличивая страховое покрытие ЛЭП. |
(долгосрочные изменения климата: снижение уровня воды в Каспийском море и реках)
| Потенциальные последствия для бизнеса | Ответные меры и проекты «Самрук-Қазына» | Метрики, целевые показатели и факты за 2024 г. |
|---|---|---|
|
Сокращение объемов добычи нефти и газа, рост затрат на водоснабжение и очистку воды; возможное ужесточение регулирования водопотребления. |
Реализация проекта «Tazalyq» (повышение эффективности очистки сточных вод на АНПЗ). Внедрение технологий опреснения воды на нефтедобывающих активах Фонда. |
Инвестиции в водоэффективность превысили 145,4 млрд тенге (в том числе, инвестиции в проект опреснительного завода морской воды и в реализацию проекта «Tazalyq»). В 2024 году доля повторного использования воды на ключевых предприятиях Фонда увеличена на 7%. В направлении «зеленого» водорода завершена разработка Атласа поверхностных вод Западного Казахстана для оценки потенциала водообеспечения электролиза на базе ВИЭ. Казатомпром ввел обязательную проверку доступности воды при разработке новых месторождений, чтобы избежать риска водного дефицита. В 2024 году АО «Казахтелеком» провел оценку климатических рисков согласно ведущим международным методикам IPCC SSP и IEA NZE-2050. В свою очередь, АО НК «КазМунайГаз» реализует финансовую модель учета роста цены на углерод и снижения спроса на нефть в случае глобального энергоперехода. |
(ужесточение углеродного регулирования, введение углеродного налога и механизма CBAM)
| Потенциальные последствия для бизнеса | Ответные меры и проекты «Самрук-Қазына» | Метрики, целевые показатели и факты за 2024 г. |
|---|---|---|
|
Дополнительные затраты, снижение конкурентоспособности экспорта казахстанской продукции на внешних рынках, особенно в ЕС и Китае. |
Концепция низкоуглеродного развития до 2060 года. Интеграция углеродной цены в инвестмодели. Инвентаризация выбросов парниковых газов. Реализация портфеля офсетных проектов; выпуск «зеленых» облигаций. Внедрение практики раскрытия информации об углеродном следе согласно требованиям СDP и TCFD в портфельных компаниях. Использование механизма офсетов. Портфель лесоклиматических проектов (6 проектов на 11 тыс. га). Внедрение системы метанового менеджмента. |
Сокращение выбросов CO₂ (Scope 1 + Scope 2): Цель: -10 % к 2032 году от уровня 2021 года (углеродный след 72,2 млн т CO₂-экв. в 2021 году). «Зеленое» финансирование: Задача: сформировать портфель офсетных проектов на 5,8 млн т CO₂-экв. к 2032 году, продолжить выпуск «зеленых» облигаций. Мониторинг: объем привлеченных средств, статусы проектов, соответствие Green Bond Principles (ICMA). Портфель офсетных проектов Фонда охватывает 489,7 тыс. т CO₂-экв. В 2024 году АО НК «КазМунайГаз» направил в UNEP свой первый отчет по инвентаризации выбросов метана, подготовленный в рамках участия в Партнерстве по нефтегазовому метану Oil&Gas Methane Partnership 2.0 (OGMP 2.0). АО «НК «QazaqGaz» и Carbon Limits заключили меморандум, согласно которому предусмотрена разработка стратегии по снижению выбросов метана и содействие в подаче отчетности OGMP 2.0. Полезное использование газа – более 98%, сокращение факельного сжигания – 89% с 2017 года. В Программе низкоуглеродного развития АО НК «КазМунайГаз» зафиксирована цель по снижению выбросов метана до 2031 года – на 32%, до 2060 года – на 98%. Цель: не более 0,3 % утечек (по OGMP 2.0) в нефтегазовом секторе. Началась реализация проекта по созданию зеленой зоны вокруг г. Павлодара на площади 1 600 га. Приобретение сертификатов I-REC (International Renewable Energy Certificate). В 2024 году АО НК «КазМунайГаз» приобретено 10000 ед. сертификатов на 10 млн МВт·ч, что соответствует среднегодовому потреблению электроэнергии Корпоративным центром АО НК «КазМунайГаз». АО «НАК «Казатомпром» приобрел сертификаты I-REC, что позволило снизить объемы косвенных выбросов ПГ (Охвата 2) в 2024 году на 18,4% по сравнению с 2023 годом. Офсетный портфель Фонда расширен до 489,7 тыс. т CO₂-экв. Дебютное размещение «зеленых» облигаций на МФЦА в размере 18,4 млрд тенге в 2021 году. |
(устаревание традиционных углеродоемких технологий, необходимость перехода к НДТ и ВИЭ)
| Потенциальные последствия для бизнеса | Ответные меры и проекты «Самрук-Қазына» | Метрики, целевые показатели и факты за 2024 г. |
|---|---|---|
|
Снижение востребованности угля и нефти, дефицит ресурсов и энергоносителей, технологическое отставание. |
Развитие возобновляемых источников энергии. Пилотные проекты по водородной энергетике и CCUS (улавливание и хранение углерода); внедрение метанового менеджмента (OGMP 2.0). Локализация производства ветрогенераторов. Чистые угольные технологии. Реализация Smart Grid. 500 МВт маневренных мощностей. Перевод Алматинских ТЭЦ на газ. Ведется проектирование по ветровым станциям в Карагандинской области – совместно с Power China и Energy China, Улытауской области – CNPC и Алматинской области – Power China. Таким образом, с 2024 по 2032 гг. планируется ввод в эксплуатацию 6,3 ГВт объектов ВИЭ, включая ГЭС. |
В портфеле Фонда находятся 8 проектов ВИЭ и низкоуглеродной генерации общей мощностью 6,3 ГВт. Доля «чистой» энергии (ВИЭ и ГЭС) в производстве электроэнергии в 2024 году составила 18%. Цель: 26 % к 2032 году. Цель: снизить энергоемкость на 10 % к 2027 г. (от 2021 г.). В каждом из секторов портфельные компании снижают энергоемкость. Подробнее – в таблице Энергоемкость 2021–2024. Разработана концепция проекта CCUS мощностью 10–20 тыс. т CO₂ в год на УКПГ Прорвинской группы месторождений АО «Эмбамунайгаз». В портфеле Центра научно-технологических инициатив «Самгау» – 24 проекта общей стоимостью 6,6 млрд тенге в уранодобывающей, нефтяной, энергетической, газовой отраслях, а также в химической промышленности и в машиностроении. |
(снижение спроса на ископаемое топливо, изменение потребительских предпочтений)
| Потенциальные последствия для бизнеса | Ответные меры и проекты «Самрук-Қазына» | Метрики, целевые показатели и факты за 2024 г. |
|---|---|---|
|
Потеря доходов в нефтегазовом и энергетическом сегментах; необходимость развития новых компетенций и рынков. |
Развитие новых рынков (водород, SAF) Инновации (R&D): внедрение водородных технологий, технологий улавливания углекислого газа (CCUS), Финансирование и реализация программы НИОКР. Развитие чистых технологий, планомерный энергопереход, основанный на балансе между энергетической и экологической безопасностью. |
Проведено исследование по потенциалу производства SAF в Казахстане. Прорабатываются экспортные рынки водородного топлива. Инвестиции в R&D по «зеленым» технологиям в 2024 году составили 1,2 млрд тенге. |
(негативное социальное восприятие энергоперехода) (5 моногородов и порядка 40 тыс. работников зависят от угольной отрасли страны), рост требований инвесторов и общественности к ESG)
| Потенциальные последствия для бизнеса | Ответные меры и проекты «Самрук-Қазына» | Метрики, целевые показатели и факты за 2024 г. |
|---|---|---|
|
Сложности в привлечении инвестиций, ухудшение рейтингов. |
Повышение прозрачности ESG-отчетности по TCFD и CDP; международное сотрудничество (OGMP 2.0). Обеспечение «справедливого» энергоперехода с социальной поддержкой регионов. |
В 2024 году портфельные компании получили рейтинги от Sustainalytics, S&P и CDP на уровне компаний своих отраслей. Проведены общественные консультации и социальные программы в моногородах (Экибастуз, Темиртау). Участие в международных инициативах (OGMP 2.0, CDP). |