Наш подход к управлению персоналом
В условиях глобальных трансформаций, таких как переход к низкоуглеродной экономике, цифровизация и внедрение технологических инноваций, Фонд внедряет устойчивую модель управления персоналом, основанную на гибкости, вовлечённости и постоянном обучении. Это позволяет адаптироваться к меняющейся рабочей среде и поддерживать высокий уровень конкурентоспособности.
АО «Самрук-Қазына» является одним из крупнейших работодателей в Казахстане, предоставляя более 263 тысяч рабочих мест по всей стране. В портфельных компаниях работают нефтяники и газовики, энергетики и горняки, атомщики, железнодорожники и связисты, работники почты и авиации. Мы создаём равные возможности для их профессионального и личного развития, обеспечиваем достойные условия труда и уделяем особое внимание безопасности и благополучию.
Мы стремимся предоставить каждому работнику возможность для карьерного роста и развития, независимо от пола, возраста, национальности, религии. Такой подход не только способствует повышению вовлечённости и мотивации работников, но и укрепляет корпоративную культуру, улучшая общие результаты компании.
Наши принципы основаны на приверженности к справедливости и равенству, обеспечивая честное и достойное вознаграждение для каждого работника.
Мы предоставляем работникам различную социальную поддержку, которая способствует улучшению их качества жизни и повышению уровня социальной стабильности.
Мы работаем над предупреждением рисков, совершенствуем систему управления охраной труда и промышленной безопасностью и применяем лучшие мировые практики для достижения нашей главной цели – нулевого травматизма.
Кадровая политика играет стратегическую роль в развитии Фонда, способствуя достижению поставленных целей. Консолидация, коллаборация HR ресурсов портфельных компаний – ключевой принцип объединения и совершенствования функций HR портфельных компаний Фонда, направленный на оптимизацию издержек и повышение эффективности.
- Постоянное совершенствование программ повышения квалификации и развития человеческого капитала – разработка и внедрение обучающих программ, отвечающих нормам современных реалий, позволяющих совершенствовать полученные знания и навыки, повышающие компетенции работников всех уровней.
- Преемственность опыта и знаний как необходимое условие наращивания внутренней экспертизы по всей Группе компаний Фонда, путем передачи и усвоения корпоративных, управленческих и профессиональных знаний и навыков, культурных ценностей и традиций Компании от одного поколения работников к другому.
- Фокус на поддержание баланса интересов работников и работодателя за счет внедрения практик IR, HSE, CSR по всей Группе компаний Фонда.
- Обеспечение прозрачности HR процессов и поддержание политики открытости путем установления прозрачных процедур, коммуникаций и открытого диалога на любом этапе управления персоналом.
Политика распространяется на все портфельные компании и их дочерние организации.
В Фонде внедрён Корпоративный стандарт по управлению человеческими ресурсами, который определяет принципы, подходы и требования к HR-процессам, способствует внедрению лучших HR-практик в Группе АО «Самрук-Қазына» и основан на Кадровой политике АО «Самрук-Қазына». Корпоративный стандарт является основой для разработки внутренних документов, регулирующих HR-процессы административно-управленческого персонала, в Группе Фонда. При этом нормы Корпоративного стандарта применяются портфельными компаниями с учётом специфики деятельности в рамках базовых принципов.