Стратегия развития Фонда

НАША ФИЛОСОФИЯ

Устойчивое развитие – это наш ключевой подход, объединяющий реализацию национальных приоритетов и достижение рыночных целей. В условиях новой стратегии до 2030 года Фонд трансформируется в инвестиционный холдинг, усиливая акцент на внутренних инвестициях, активизации НИОКР и постепенном выводе активов в частный сектор. Важной составляющей этого подхода является внедрение четких ESG-принципов, направленных на повышение экологической ответственности, декарбонизацию и социальное развитие, что, с одной стороны, усиливает вклад Фонда в национальную повестку Казахстана по устойчивому развитию, а с другой – создает основу для долгосрочного роста стоимости активов и повышения их привлекательности для рынка.

Для нас устойчивое развитие является интегрирующей рамкой, которая объединяет финансовые, конкурентные и социально- экологические цели Фонда. Повышение стоимости активов достигается через внедрение лучших практик корпоративного управления, прозрачности и комплаенса, а также за счет оптимизации бизнес-процессов и ресурсосбережения. Развитие конкуренции и снижение доли в экономике стимулируется поддержкой инноваций, крупных инфраструктурных проектов и глобального партнерства, что также соответствует целям устойчивого развития, таким как декарбонизация и создание устойчивой инфраструктуры.

Мы осуществляем деятельность в соответствии с Планом развития на 2023–2032 годы (Стратегией), который соответствует ключевым Общенациональным приоритетам и способствует реализации долгосрочной стратегии развития страны «Казахстан-2050».

Стратегия устойчивого развития является неотъемлемой частью нашей Стратегии развития и обеспечивает достижение наших долгосрочных целей. Внедрение ESG-принципов позволяет нам не только укрепить репутацию ответственного инвестора, но и сформировать глобальные партнерства и привлечь международные инвестиции, что, в свою очередь, способствует снижению доли государства в экономике и повышению общей конкурентоспособности портфельных компаний.

Стратегические направления деятельности и цели Фонда на 2023–2032 гг.

Стратегические цели Фонда – увеличение стоимости чистых активов и развитие конкуренции – напрямую связаны с принципами устойчивого развития. Реализация ESG-принципов позволяет нам снизить риски, повысить инвестиционную привлекательность, создать дополнительные рыночные возможности и обеспечить устойчивый рост.

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ НА УРОВНЕ ПОРТФЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ

Для системного внедрения ESG-принципов во всей Группе компаний Фонд разрабатывает единые политики и корпоративные стандарты, обязательные к исполнению во всех дочерних и зависимых компаниях. Они охватывают широкий круг направлений – от антикоррупционной деятельности и управления рисками до вопросов охраны труда, экологии, социальной политики и корпоративной культуры. В уставных и внутренних документах портфельных компаний закрепляются механизмы, позволяющие «приземлить» эти общие требования в их операционную деятельность. При этом каждая компания сохраняет право вносить поправки с учетом отраслевой специфики, но ключевые ESG-принципы остаются неизменными. Такая унификация обеспечивает сопоставимость показателей и прозрачность исполнения стратегии по всей Группе, а также дает Фонду возможность оперативно отслеживать, корректировать и совершенствовать общие стандарты и практики.

Каскадирование стратегии устойчивого развития на портфельные компании

ФОРМИРОВАНИЕ ОБЩЕЙ СТРАТЕГИИ:

Фонд формирует общую стратегию, разрабатывает и внедряет корпоративные стандарты в ключевых сферах (комплаенс, закупки, управление персоналом и проч.).

ПОСТАНОВКА КЛЮЧЕВЫХ ЦЕЛЕЙ:

Фонд устанавливает стратегические КПД, которые каскадируются на портфельные компании.

III

УТВЕРЖДЕНИЕ СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ:

Все стратегические решения (в том числе по распределению прибыли, заключению крупных сделок, реализации инвестиционных проектов, реализации дорожных карт по внедрению ESG-принципов и проч.) проходят через Советы директоров портфельных компаний, где Фонд представлен как акционер. Тем самым стратегические ориентиры закрепляются «на верхнем уровне» управления.

ИНТЕГРАЦИЯ В ОПЕРАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

Портфельные компании в соответствии со стратегией Фонда разрабатывают планы развития на 10 лет. Именно они становятся основным инструментом реализации стратегии на местах.

МОНИТОРИНГ:

Фонд через своих представителей в портфельных компаниях (в Совете директоров, через регулярную Отчетность, встречи, стратегические сессии) отслеживает результаты реализации стратегии.

Достижение стратегических целей в области устойчивого развития

Стратегическое направление	Стратегическая цель Фонда	Целевой показатель	Достижения за 2024 год
Корпоративное управление	Совершенствование системы управления вопросами устойчивого развития	ESG-рейтинг Группы Фонда 70 перцентиль к 2032 году	Средневзвешенный ESG-рейтинг – 63 перцентиль (в 2023 году – 53 перцентиль). Результаты ESG-рейтингов портфельных компаний Фонда в большинстве случаев превосходят среднеотраслевые показатели. Подробнее – в разделе «Стратегический подход к устойчивому развитию и ESG».
	Повышение доли женщин в руководящих органах компаний Фонда	30% к 2030 году	Доля женщин в составе Советов директоров / Наблюдательных советов портфельных компаний – 17%, в составе Исполнительных органов – 15% (13% и 17% в 2023 году).
	Доля независимых директоров в составе Совета директоров Фонда и портфельных компаний	Рекомендуемая доля до 60% от общего количества членов Совета директоров	В состав Совета директоров Фонда входили 4 независимых директора, что составляет 57% (43% в 2023 году).
Открытость, транспарентность и комплаенс	Сертификация антикоррупционных комплаенс систем на соответствие требованиям международных стандартов ISO 37001:2016 «Системы менеджмента борьбы со взяточничеством» и ISO 37301:2021 «Система управления соответствием»		Утверждена Стратегия развития комплаенс функции до 2027 года. Продолжена работа по подготовке к прохождению сертификации на соответствие стандарту ISO 37001:2016 «Системы менеджмента борьбы со взяточничеством».
Социальная ответственность	Повышение заработных плат работников низкооплачиваемых профессий и должностей	В 2023–2027 годах	В течение 2024 года заработные платы более 221 тысячи работников Группы Фонда были повышены в диапазоне от 2% до 40% с акцентом на низкооплачиваемые должности.
Передовые практики H&S Развитие человеческого капитала	Достижение LTIF 0,12	2027	LTIF (коэффициент травм с потерей рабочего времени) по Группе Фонда – 0,13 (0,14 в 2023 году).
	Развитие культуры безопасности		По курсу «Культура Безопасности Труда» Samruk Business Academy и внутренними тренерами обучено более 120 000 работников портфельных компаний Фонда и их подрядчиков.
	Наращивание кадрового потенциала, усиление компетенции в новых областях		Среднее количество часов обучения на 1 работника – 26 академических часов (23 часа в 2023 году).
Ресурсосбережение	Снижение энергоемкости производственной деятельности	-10% к 2027 году	Потребление энергии суммарно по Фонду сократилось с 492 млн ГДж в 2021 году до 444,2 млн ГДж в 2024 году.
Декарбонизация «Зеленое» финансирование	Сокращение прямых и косвенных выбросов парниковых газов (Охват 1 и Охват 2)	-10% к 2032 году	Валовые выбросы парниковых газов 57,84 млн тонн СО2-экв. в 2024 году уменьшились на 19,9% в сравнении с 2021 годом (72,24 млн т CO₂-экв.).
	Увеличение доли низкоуглеродной генерации в покупке электроэнергии	45% к 2032 году	Доля низкоуглеродной генерации в покупке электроэнергии осталась на уровне 2023 года – менее 1%.
	Формирование портфеля офсетных проектов	5,8 млн т СО2-экв к 2032 году	Портфель офсетных проектов Фонда охватывает 489,7 тыс. т CO₂-экв (по состоянию на конец 2024 года).
	Доля ВИЭ и ГЭС в производстве электроэнергии	26% к 2032 году	18% (15% в 2023 году).