GR — взаимодействие с властью

Блог Нурлана Рахметова
1335
24.03.2017 14:04
Нурлан Рахметов
Нурлан Рахметов Управляющий директор АО «Самрук-Қазына» по взаимодействию с Правительством
Добрый день, друзья!

Меня зовут Нурлан Рахметов, я являюсь управляющим директором и возглавляю в Фонде «Самрук-Қазына» так называемую GR-функцию — «Government Relations», или «Взаимодействие с Правительством». При этом здесь под взаимодействием с Правительством понимается взаимодействие с властью в широком смысле — с Президентом, Парламентом, Правительством, всеми государственными органами.

GR-функция появилась в Фонде относительно недавно — в январе 2016 года. Это не значит, что Фонд до этого момента не взаимодействовал с Правительством – как раз наоборот, квазигосударственность Фонда предполагает очень тесные контакты с госорганами. Просто в рамках реализации программы Трансформации GR-функция была чётко структурирована, были сформулированы её миссия и цели, появился департамент по взаимодействию с Правительством, или, как его ещё называют в Фонде — GR-департамент, которым я руковожу.

Понятно, что Правительство (в широком смысле), будучи регулятором и устанавливая политики и  правила  ведения бизнеса в стране, является ключевой стороной (или, как говорят, ключевым стейкхолдером) для любой коммерческой организации. Поэтому в любой крупной компании GR-функция есть и является очень важной — от ее успешной работы зависит устойчивое развитие бизнеса.

Особенность Фонда состоит в том, что Правительство является по отношению к Фонду не только Регулятором (как для всех компаний в стране), но и Акционером. И это не может не накладывать отпечаток на отношения между Правительством и Фондом, включая его портфельные компании. Дело в том, что указанные две роли Правительства по отношению к Фонду (Регулятора и Акционера) в течение долгого времени (практически с момента создания Самрука) были перемешаны и перепутаны между собой в головах у сотрудников как госорганов, так и Фонда. И это сложность не только для Фонда — такая проблема характерна и для государственных компаний в других странах. Цель GR-функции заключается прежде всего в том, чтобы, во-первых, распутать этот жёсткий клубок и навести тут порядок, выстроив т.н. «китайскую стену» между указанными двумя ролями Правительства, а, во-вторых, — в каждой из этих сфер (Регуляторной и Акционерной) — наладить взаимодействие, максимизирующее стоимость Фонда и его портфельных компаний.

К сожалению, GR-функцию нельзя построить по принципу «Copy-Paste» — нельзя просто скопировать чей-то опыт и применить его к Фонду — изучив международный опыт, мы создаём эффективное взаимодействие с Правительством с учётом нашей ментальности, исторического контекста, культуры. 

В своём блоге я буду рассказать об особенностях GR в Фонде, о проблемах становления этой функции и о том, как GR увеличивает стоимость компаний.

Комментарии (0)
Оставьте ваш комментарий первым
captcha