Новые вызовы для HR-специалистов

Блог Улана Тажибаева
2334
07.04.2017 18:50
Улан Тажибаев
Улан Тажибаев Управляющий директор по управлению человеческими ресурсами и коммуникациям
Дорогие друзья, коллеги и читатели! 

Рад приветствовать Вас на страницах своего блога. Меня зовут Улан Тажибаев, я курирую вопросы управления человеческими ресурсами и коммуникаций в АО «Самрук-Казына». 

Для кого и с какой целью открыт этот блог?  В первую очередь для меня это потенциальная коммуникационная площадка с коллегами из HR-отрасли.  Готов делиться знаниями, опытом, идеями. И приглашаю профессиональное сообщество к диалогу. Полагаю, нам есть что обсудить в формате дискуссий, обмена мнениями и оперативной обратной связи.  Казахстанские компании, вне зависимости от масштабов и специфики, в процессе перехода на современные HR-рельсы. Профессиональные перемены, смена ценностей и парадигм, новые знания, правила игры и подходы. Об этих стремительных системных изменениях, в теории и на практике, хотелось бы поговорить с вами, коллеги

Важной частью этого блога также станет  рубрика советов для соискателей и молодых людей, начинающих карьерный путь. Будет серия публикаций о том, как успешно пройти   собеседование  и устроиться на работу  мечты, как важны коммуникационные навыки и умение продемонстрировать свою компетентность. Это рекомендации, подсказки и лайфхаки на основе тысяч просмотренных резюме и сотен проведенных собеседований.  Убежден, что вопреки существующим  мифам,  сегодня  все решают не связи, а образование и квалификация. Ваши знания и идеи - самый ценный капитал в эпоху умной экономики. Сам рынок диктует принципы меритократии.  

Не случайно также, что эта коммуникационная площадка появилась именно сейчас. Время пришло.  Мы завершили первый и самый важный этап изменений в процессы HR в рамках трансформации фонда «Самрук-Казына». Состоялся беспрецедентный  по срокам и масштабам переход на новую структуру и новую бизнес-модель. Корпоративный центр обновился на 40%, мы оптимизировали непрофильные подразделения, провели масштабный рекрутинг и привлекли новые кадры для решения новых задач. Это был сложный, но необходимый шаг. В рамках этого блога мы хотим показать из каких предпосылок мы исходим сегодня и к чему стремимся прийти. На каких базовых принципах строится работа HR-блока «Самрук-Казына». Это большой и интересный опыт, который мы сейчас анализируем и о котором  расскажем в формате кейсов. Поговорим о конкретных инструментах и технологиях, текущих процессах и внедрениях.  

Компетенции и формирование эффективных команд, последовательная система оценки и KPI, автоматизация специфических HR-процессов, новые инструменты рекрутинга и мотивации сотрудников - вот основной и далеко неполный круг тем, которые  я хотел бы поднять на страницах этого блога. Но прежде чем переходить к обсуждению конкретных направлений работы нам важно понять исходные данные — где мы сейчас  в точке координат и что будет дальше?  Какими мы видим функции HR сегодня? И уже через призму этой действительности оценивать наши подходы, кейсы и инструменты.  

Уверен, основной глобальный тренд современности — переход от понятия человеческих ресурсов к понятию Люди, так называемому People Strategy. В этой новой парадигме уже работают все компании из списка Fortune 500.  С точки зрения практических функций и задач, это означает переход от    утилитарного  подхода к более  широкому и персонализированному.   Сегодня отдел кадров — это уже не только административная работа с бумагами, начисление зарплат и отпускных.  Формирование и развитие корпоративной культуры, поиск, адаптация и мотивация сотрудников, рекрутмент-маркетинг — это ещё не все новые обязанности HR-отдела. Наши задачи становятся сложнее, но тем интереснее их решать.  

Казахстанский рынок в самом начале этого переходного этапа, и чтобы быть в «обойме» глобальных перемен нам придется перестраиваться в ускоренных темпах. Мы находимся на стадии установления устойчивого HR подхода.  Есть продвинутый бизнес, который понимает что такое HR и движется в этом направлении,  но есть и  компании, которые пока фокусируются на других  аспектах бизнес-процессов и о кадрах думают с точки зрения «люди есть всегда». И если детально  изучать казахстанский рынок, то амплитуда очень большая. На передовой этих новых веяний  находится Алматы, следом идут административная Астана и крупные города, в регионах эти трансформационные процессы   по переходу на новую HR-парадигму еще не начались. 

Специфика казахстанского рынка заключается еще и в том, что у каждого в равной степени важного сегмента рынка со своей аудиторией — казахскоязычного, русскоязычного и англоязычного  – сегодня свои актуальные вопросы на повестке дня, свое видение и подходы, своя картина мира. В силу масштабов и специфики деятельности Фонда мы имеем обширный доступ к мировой статистике и источникам информации. И это понимание дает нам больше возможностей сложить все эти пока разобщенные «картинки» в единый «пазл» с тем, чтобы создать единые площадки  и коммуникационные каналы взаимодействия, понятные всем. 

Еще один серьезный вызов для современных HR-специалистов — это необходимость выстраивать коммуникации сразу с несколькими поколениями работников, у каждого из которых кардинально разная парадигма ценностей и жизненных приоритетов. Практически в каждом крупном коллективе сегодня вместе работают старшее поколение настроенных на стабильность «бэби-бумеров», среднее поколение независимых людей поколения «X», молодое поколение идейных «миллениумов», и  нам уже сейчас надо понимать какие ценности будут у подрастающего интернет-поколения. Для каждой из этих категорий работает своя стратегия формирования образа «привлекательного работодателя», эффективны свои правила взаимодействия. Трудности на горизонте и это базовая составляющая, через призму и понимание которой стоит примерять все другие концепции и нововведения в HR. Поэтому в своем первом тематическом материале этого блога я поделюсь своим видением того,  как работает Теория поколений  сегодня, в наших реалиях, применительно к  казахстанскому рынку труда.

Комментарии (10)
Оставьте ваш комментарий первым
Sabina, 17.04.2017
0
0
Здравствуйте Улан!
Очень обрадовалась, когда обнаружила Ваш блог. Для меня, как начинающего HR специалиста, будет очень интересно почитать о Вашем опыте, стратегиях и рекомендациях. Вопрос нескольких поколений в организации очень актуален для нашего рынка труда. Расскажите пожалуйста учитывается ли фактор разных поколений при формировании команды для конкретного проекта? Какие инструменты используются для разрешения конфликтных ситуаций между сотрудниками? Также можете ли описать особенности казахстанского рынка труда? Имеет ли место проблема презентиизма на рабочем месте? 
Спасибо! 
Айман, 09.06.2017
0
0
Добрый день, Улан!Очень бы хотела рассматреться на вакансии в Вашем фонде в отделе трудовых ресурсов, т.к. считаю что руководство Вашего фонда уделяет огромное внимание данной сфере, что является немаловажным для развития HR департамента. Имею большой опыт и знания приемлемые для HR специалиста, которые хотелось бы применить у Вас и получить новые навыки. С уважением,Айман 
sk.kz, 08.08.2017
0
0
Уважаемая Айман, спасибо за Ваше обращение. Все актуальные позиции Фонда Вы можете посмотреть на сайте sk.kz  в разделе «Карьера в Фонде» и на нашей странице в Фейсбуке «Samruk-Kazyna Careers». К сожалению, на данный момент у нас нет открытых позиций в департаменте HR, но Вы можете отправить Ваше резюме на cv@sk.kz в нашу базу данных и, если у нас появятся подходящие вакансии, мы обязательно свяжемся с Вами.
Мадина, 27.07.2017
0
0
Здравствуйте, Улан. В этом году принимала участие в HR конференции, организованной корпоративным университетом СК, было очень интересно. Вопрос: когда планируется проведение очередного казахстанского форума корпоративных секретарей?
sk.kz, 28.07.2017
0
0
Здравствуйте, Мадина!
Форум корпоративных секретарей Казахстана мы проводили три года подряд с 2010 по 2012 годы.
Но так как это мероприятие связано с вопросами развития корпоративного управления в стране и касаются более широкого круга лиц, мы перешли на другой формат. Так, с 2013 по 2015 годы проводились круглые столы по корпоративному управлению в рамках ежегодного Астанинского Экономического Форума. В 2016 проводился Форум по корпоративному управлению Казахстана совместно с IFC и МФЦА. 
В этом году в ноябре IFC также планирует провести такой же форум по корпоративному управлению, где корпоративные секретари могут принять участие. Анонсы и итоги мероприятий по корпоративному управлению можно будет прочитать на сайте Корпоративного Университета "Самрук-Қазына".
Итоги и презентации Форума по корпоративному управлению 2016 года можно посмотреть по ссылке: https://www.skcu.kz/cgforum2016
Комментарий был изменен 28.07.2017
Мадина Толкимбекова, 31.07.2017
0
0
Благодарю за ответ. Буду теперь отслеживать информацию по условиям участия. Буду рада интересным ссылкам по HR и корпоративному развитию на e-mail: m.tolkimbekova@gmail.com.Заранее спасибо
akbota_95, 05.08.2017
0
0
Добрый день, уважаемый Улан  Калмуханович! Меня зовут Акбота, выпускница МГУ имени М.В.Ломоносова текущего года. По образованию экономист (красный  диплом). Могу ли я трудоустроиться в Самрук-Казына не имея опыта работы? Если предусмотрена стажировка, то на каких условиях? Спасибо. 
sk.kz, 08.08.2017
0
0
Уважаемая Акбота, благодарим Вас за обращение и обращаем Ваше внимание на то, что информацию обо всех открытых позициях, имеющихся в Фонде, Вы можете посмотреть на сайте sk.kz  в разделе «Карьера в Фонде», а также на нашей странице в Фейсбуке «Samruk-Kazyna Careers». Как правило, все позиции, кроме стажерских, требуют определенного опыта работы, поэтому, пожалуйста, направьте Ваше резюме на электронную почту intern@sk.kz и мы рассмотрим Вашу кандидатуру на стажировку.
Жаннат, 15.08.2017
1
0
Добрый вечер Улан Калмуханович! Меня зовут Жаннат. Владею казахским, английским,русским, языком свободно, арабский и турецкий начинающий базовый. Я безумно хотела бы работать в вашем фонде. Трудолюбивая и учусь очень быстро. Хотела бы присоединиться в ваш коллектив. Есть ли в вашем фонде позиций для таких как Я, владеющими лищь языками?
sk.kz, 16.08.2017
0
0
Жаннат, Добрый день, Спасибо Вам за проявленный интерес, мы с радостью рассмотрим Вашу кандидатуру. Вы можете отправить свое резюме на электронный адрес cv@sk.kz, а также связаться c нами по номеру +77172552689
captcha