В KEGOC обсудили послание Президента РК «Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность»

В KEGOC обсудили послание Президента РК «Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность»

339

27 февраля 2017

В ходе отчетной встречи с коллективом филиала АО «KEGOC» Алматинские МЭС руководитель главной электросетевой компании страны Бакытжан Кажиев отметил, что развитие Компании неразрывно связано с развитием Казахстана и подробно рассказал о пяти основных приоритетах, озвученных Главой государства в Послании народу Казахстана.

В частности, он отметил важность реализации задач в рамках ускоренной технологической модернизации экономики страны. «Эти приоритеты и задачи имеют важное значение для нашей Компании. Мы будем на них ориентироваться и учитывать при планировании и осуществлении своей деятельности», - подчеркнул он.

Кроме того, в ходе встречи были обсуждены инициативы Президента РК по вопросам перераспределения полномочий между ветвями государственной власти. Было отмечено, что модернизация политической системы в первую очередь будет направлена на укрепление государственности, оптимальное взаимодействие всех трех ветвей власти и повышение ответственности каждой из них.

 «В планируемых переменах заложен мощный потенциал для более скоординированной работы всей системы государственного управления. Это имеет особенно большое значение в контексте инновационного развития экономики нашей страны», - сказал Председатель Правления АО «KEGOC».

Как известно, KEGOC начиная с 2000 годов планомерно проводит работу по модернизации и инновационному развитию Национальной электрической сети Республики Казахстан (НЭС РК). Завершены первые два этапа масштабного проекта «Модернизация НЭС». В числе целого ряда завершенных проектов – введенный в эксплуатацию 6 декабря 2016 года в рамках «Дня индустриализации» первый этап крупномасштабного проекта «Строительство ВЛ 500 кВ транзита Север-Восток-Юг» - высоковольтные линии 500 кВ Экибастуз – Шульбинская ГЭС (Семей) - Усть-Каменогорск. Строительство завершено с опережением графика на 1 год.

Системная работа по модернизации действующих и строительству новых энергообъектов позволяет KEGOC эффективно выполнять обязательства по развитию НЭС и обеспечивать надежное функционирование ЕЭС Казахстана.

В 2016 году выросли объемы оказанных АО «KEGOC» услуг по передаче электроэнергии по национальной электрической сети, по технической диспетчеризации отпуска в сеть и потребления электрической энергии, а также объем услуг по организации балансирования производства-потребления электрической энергии.

Компания успешно подготовила энергообъекты НЭС РК к работе в осенне-зимний период 2016-2017 годов. Уменьшается количество технологических нарушений, так только за 2016 год в электрических сетях АО «KEGOC» на 13% сократились показатели технологических нарушений, уменьшился суммарный недоотпуск электроэнергии.

Подобная планомерная и последовательная работа по совершенствованию всех аспектов деятельности Компании приносит не только производственные успехи.

KEGOC относится к компаниям, придерживающимся принципов социальной ответственности. Об успешности проводимой в Компании социальной политики свидетельствует неизменно высокий Рейтинг социальной стабильности – 82%, степень вовлеченности персонала АУП возросла на 5% и составила 73%. Уже четыре года подряд Компания лидирует по этим показателям в группе национальных компаний Фонда «Самрук-Қазына».

С 2016 года успешно реализуется комплексная и масштабная Программа трансформации бизнеса АО «KEGOC». В компании оптимизированы бизнес-процессы и организационная структура.

В настоящее время сформирован Портфель проектов Компании, состоящий из 23-х проектов. В портфеле сгруппированы инициативы по повышению эффективности деятельности. За каждым проектом закреплены проектные группы, определены спонсоры из числа руководства Компании.

Теперь Компания приступает к третьей, решающей стадии Программы – к реализации Портфеля проектов.

Это позволит рационально использовать скрытые резервы, сконцентрировать ресурсы на направлениях бизнеса с высоким потенциалом повышения стоимости Компании, обеспечить рост производительности труда и внедрение передовых управленческих практик.