В рамках реализации Программы трансформации АО «Самрук-Қазына» провело семинар-брейнсторминг среди топ-менеджеров и руководящего состава  государственных органов. Трехдневный семинар был посвящен диагностированию статуса жизненного цикла группы компаний Фонда по методологии Ицхака Адизеса.

В ходе мероприятия обсуждены вопросы взаимодействия АО «Самрук-Қазына» с Правительством РК и дочерними компаниями, а также внутри группы по направлениям: люди, процессы и технологии.

«Когда руководители обсуждают насущные проблемы, которые решали по отдельности, это новая культура. Думаю, этот принцип приведет нас к новой синергии, которая будет направлена на конструктивное решение накопившихся проблем», - сказал Главный директор по трансформации бизнеса АО «Самрук-Қазына» Адамас Илькявичюс.

Методология организационной трансформации, разработанная Ицхаком Адизесом (Калифорния, США), мировым экспертом по повышению эффективности ведения бизнеса, используется в 73 странах мира в течение 40 лет.

«Цель семинара - выработка плана действий, который поможет в реализации программы трансформации фонда «Самрук-Казына». Это можно сделать через изменение поведения, через изменение идеологии, как каждого конкретного менеджера, так и коллектива в целом» - сказал программный директор Института Адизеса в Казахстане Юрий Данилевский.

Напомним, 6 октября Глава государства дал официальный старт трансформации группы компаний АО «Самрук-Қазына». В частности, Фонд намерен изменить подход к инвестированию, оптимизировать бизнес-процессы и структуру портфеля. Это  позволит холдингу выйти на положительные значения показателей экономической добавленной стоимости (EVA) к 2020 году, что принесет экономике Казахстана дополнительные 2 трлн. тенге или 11 млрд. долларов.