11 февраля в сборочном цехе  АО «Локомотив құрастыру зауыты» состоялась выездная сессия, в ходе которой   АО «НК «ҚТЖ» доложило о ходе работ по Программе трансформации бизнеса, представило достигнутые результаты и планы на 2016 год.

В выступлении  президента Компании  А.Мамина было отмечено, что «АО «НК «ҚТЖ» одной из первых компаний Фонда начало реализовывать Программу трансформации бизнеса, осознавая, что это масштабный, ресурсоемкий и системный проект, направленный на создание устойчивого фундамента развития Компании».

Компания отчиталась о завершение стадии «Диагностика и дизайн», в рамках которой актуализирована Стратегия развития, разработана операционная модель, включающая более 20 тысяч процессов, сформирвана новая система управления эффективностью на базе стратегических и операционных ключевых показателей деятельности, разработана целевая IT архитектура.

Намечены ключевые изменения в организации деятельности КТЖ в рамках Дорожной карты Трансформации на 2016 год.

«В соответствии с обновленной миссией и видением АО «НК «ҚТЖ» - высокоэффективный транспортно-логистический холдинг с основным источником роста бизнеса в ключевом для нас сегменте транзитных перевозок»,- отметил А.Мамин.

По его словам, развитие   новых компетенций и жесткие условия конкуренции на глобальном транспортно-логистическом рынке предъявляют высокие требования к качеству и эффективности  оказываемых услуг, уровню ведения бизнеса. Поэтому ключевой стратегической инициативой и является Программа трансформации бизнеса.

Подробно о целевой бизнес и операционной модели Компании и Дорожной карте трансформации на 2016 год доложил спонсор Программы трансформации - управляющий директор по корпоративному развитию АО «НК «ҚТЖ» Е.Жусанбаев.

Он сообщил, что в течении 2016-2017 годов будет осуществлена реструктуризация и реализован План перехода к целевой корпоративной структуре АО «НК «КТЖ». В результате приватизации и реорганизации в 2016 году количество дочерних и зависимых компаний будет уменьшено с 97 до 41 и Компания сфокусируется натрех основных видах деятельности, связанных с цепочкой поставки продукта в целевых сегментах рынка с максимальным потенциалом роста: услуги магистральной железнодорожной сети; мультимодальная логистика  и  железнодорожные грузовые перевозки.

Также на выездной сессии руководителям Фонда и АО «НК «ҚТЖ» были представлены внедряемые Компанией автоматизированные системы управления  «Энергодиспетчерская тяги»,  «Магистраль» и «Договорная и коммерческая работа».

У.Шукеев и А.Мамин осмотрели специальный вагон – диагностический  комплекс, используемый в рамках  АСУ «Магистраль».

По результатам заслушивания председатель правления АО «Самрук-Қазына»  У. Шукеев отметил, что  АО «НК «Қазақстан темір жолы»  должно стать в будущем эффективной транспортно-логистической компанией, которая  будет заниматься  обслуживанием инфраструктуры, развитием мультимодальных и логистических компетенций, позволяющих   максимизировать  доходы   за счет расширения линейки транспортно-логистических услуг.