Обновленная программа цифровой трансформации АО «ФНБ «Самрук-Казына» показала свою устойчивость в период пандемического кризиса. Об этом в ходе брифинга заявил управляющий директор по цифровизации и трансформации АО «ФНБ «Самрук-Казына» Даурен Керейбаев.

По его словам, примером тому может служить удачный опыт цифровизации, благодаря которому одномоментно в группе компаний удалось перевести до 84% или более 20 тысяч сотрудников административного персонала на удаленную работу без ущерба для производительности и результативности.

Д. Керейбаев отметил, что после обновления в прошлом году концепции, программа трансформации сфокусировалась на преобразовании и совершенствовании управленческих и производственных процессов, а также акценте на проектах в области ключевого бизнеса компаний, развития людей и безопасности, в том числе информационной.

Он также заметил, что многие ошибочно считают, что трансформация заключается в оптимизации расходов, тогда как это постоянное улучшение бизнес-процессов.

В результате, уже в текущем году чистые выгоды от реализации проектов трансформации в группе компаний АО «ФНБ «Самрук-Казына» составили 29 млрд тенге.

«Каждый проект компании несет в себе реальные выгоды, выраженные в финансовом и нефинансовом виде. С 2020 года по 2024 годы мы ожидаем получить от трансформации 130 млрд тенге чистых выгод. Трансформация – это перманентный процесс улучшения бизнеса наших портфельных компаний. Достигается это оптимизацией процессов, технологическими изменениями и инновационными решениями. Тем самым мы повышаем их эффективность и конкурентоспособность и как следствие, доходность», - сказад Д. Керейбаев

Говоря о реальных выгодах трансформации Даурен Керейбаев подчеркнул, что фонд отошел от расчета выгод по бенчмарку, то есть сравнительному методу. Теперь строится финансово-экономическая модель каждого проекта, которая учитывает всю специфику компании и рынка, проверяется финансово-экономическим блоком и только после согласования расчетов включается в бизнес-план компании.

«Всего по итогам 2019 года у нас было 149 проектов и мероприятий в шести портфельных компаниях – это «Казатомпром», «КТЖ», «КМГ», «Казпочта», «Самрук-Энерго» и «KEGOC». Фактические чистые выгоды составили в 2018 году - 28 млрд тенге, в 2019 году 69 млрд тенге», - отметил Д. Керейбаев.

Одним из таких примеров является интеллектуальная система ABAI, основанная на технологии Big Data, разработчики - специалисты «КМГ Инжиниринг». Искусственный интеллект помогает определить залежи нефти, которые могли упустить геологи. Подобные технологии «интеллектуального» месторождения уже используются на некоторых месторождениях «Эмбамунайгаз», «Казгермунай», «Озеньмунайгаз».

Д. Керейбаев добавил, что в фонде также внедрен механизм постоянного поиска новых решений. На текущий момент портфельными компаниями фонда рассматриваются более 50 новых идей и инициатив. В частности, вчера прошло расширенное совещание с участием председателя правления фонда «Самрук-Казына» Ахметжана Есимова, на котором периметр участников программы цифровой трансформации расширился на шесть компаний.

Итог - Слайды