Развитие 
человеческого капитала

В 2025 году более 160 тысяч сотрудников по группе компаний Фонда прошли обучение и повышение квалификации, свыше 10 тысяч инженеров и молодых специалистов развивали навыки в программах «Бастау», «Өрлеу» и «Жеті қадам».

Также были реализованы модульные программы обучения: «HR School», «Комплаенс эксперт».

В рамках программы «Жеті қадам» наши специалисты завоевали 15 призовых мест на международных чемпионатах AtomSkills и Хайтек-2025, подтвердив высокий уровень профессионализма.

В целях повышения цифровой грамотности и внедрения AI (ИИ) инструментов реализованы обучающие курсы по темам «Искусственный интеллект и ChatGPT как ежедневный помощник» для сотрудников группы компаний Фонда, обучено 236 тысяч сотрудников группы Фонда.

По проекту «Культура безопасности труда» за 2025 год было обучено свыше 69 тыс. производственных сотрудников по группе компаний Фонда, 21 тыс. работников подрядных организаций. Обучение культуре безопасности труда будет продолжено и в 2026 году.

В 2025 году по программе IOSH по группе компаний Фонда обучено 396 сотрудников, по курсу «Лидер производственной безопасности» обучено 1 600 сотрудников, по курсу «Безопасное вождение RoSPA» обучено более 8 000 сотрудников.

Данные программы нацелены на снижение травматизма и аварийности, уменьшению производственных потерь, росту вовлеченности сотрудников и формированию комплексной системы управления охраной труда. Также было организовано 8 форумов по производственной безопасности.

Ключевыми направлениями HR-консалтинга являются:

• Оценка при приеме на работу, и персонала на соответствие должностям;
• Оценка потенциала при формировании кадрового резерва;
• Грейдирование.

Оценка персонала – это одно из основных направлений деятельности SBA. Оно включает в себя проведение оценочных процедур в рамках:

• оценки при найме;
• оценки кадрового резерва;
• аттестации персонала;
• job matching (сопоставление данных, полученных из разных источников, в единый профиль кандидата на вакансию);
• оценки методом 360 градусов и т.д.

Данный инструмент оценки позволяет компаниям и работникам оценить качество взаимодействий (иерархических, кросс функциональных), и с другими заинтересованными сторонами (клиентами, поставщиками, органами управления и др.).

Реализация проектов по грейдированию позволяет применить справедливую систему вознаграждения на основе ценности каждой должности для компании и в сравнении с рынком. В портфельных компаниях Фонда с 2016 года внедряется грейдовая система оплаты труда по международной методологии «Hay Group».

В 2025 году проведена оценка 896 должности и построена грейдовая система оплаты труда с нуля в компаниях: ТОО «SK Ondeu», АО «АЛэС», «GPC Investments», «Научно-технический центр QazaqGaz», СЭГРЭС-2, ТОО «SSAP». Проведен анализ по оплате труда для АО «НК «Казатомпром», АО «НК «Қазақстан темір жолы», АО «KEGOC», ТОО «Самрук- Қазына Инвест», ТОО «Тау-Кен Алтын», АО «Шалкия-Цинк», «Научно-технический центр QazaqGaz». Разработаны нормативы численности персонала для АО «KEGOC».

Ключевыми направлениями рекрутинга являются:

• Администрирование процесса рекрутинга;
• Полный цикл поиска и подбора персонала.

Заказчиками услуг рекрутинга в 2025 году были ФНБ «Самрук-Қазына» и такие компании, как АО «НАК «Казатомпром», АО «НК «КазМунайГаз», ТОО «KMG Petrochem», Bolashak Investment Ltd., АО «KPI», ТОО «КМГ Инжиниринг», АО «НК «Қазақстан темір жолы», ТОО «Самрук-Қазына Инвест» и другие. В рамках реализации договоров поступило 400 вакансии, из них 310 вакансии закрыты.

В целях оказания услуг рекрутинга SBA привлечены 2 новых работодателя: КМГ Кашаган Б.В. и с рынка ТК Сталь-Астана.

В АО «НАК «Казатомпром» реализована дополнительная услуга «Интервью по компетенциям».

Использование HR-платформы HuntFlow для автоматизации процессов рекрутинга и ведения внутренней базы кандидатов.

Запущен проект по проведению отбора и оценки кандидатов для участия в программе KMGE School 2025–2027 г.г.

Участие в ярмарках вакансий (Nazarbayev University, Maqsut Narikbayev University), участие в мероприятиях трудовой мобильности города Астана.

QSamruk.kz - централизованная платформа рекрутинга ведущих национальных компаний Казахстана.

Проект QSamruk.kz был создан в 2019 году с целью обеспечить доступное трудоустройство в компании группы АО «Самрук-Қазына» и прозрачность процесса найма.

По итогам 2025 года на платформе зарегистрировано 530 компаний и более 303 000 соискателей.

Подписано 122 договора аренды на 144 кабинета, включая 5 договоров с внешними организациями.

В 2025 году продолжено развитие функционала платформы с акцентом на цифровизацию процессов подбора персонала и повышение эффективности взаимодействия с пользователями. Внедрены решения на базе искусственного интеллекта, включая генерацию описаний вакансий и их автоматический перевод, а также усовершенствован механизм подбора вакансий и управления процессом тестирования кандидатов.

Повышено качество комплаенс процессов за счет интеграции с системой E-Compliance АО «Самрук-Қазына» и усиления требований к идентификации пользователей. Одновременно разработаны новые архитектурные решения для дальнейшей интеграции платформы с корпоративными системами, включая решения группы «КазМунайГаз», а также расширения возможностей API.

В рамках продвижения проекта реализован комплекс мероприятий, направленный на повышение узнаваемости и вовлеченности пользователей, включая участие в отраслевых инициативах, проведение обучающих мероприятий, карьерных лекций и ярмарок вакансий, а также работу с рекрутинговым сообществом.

Информационно рекламная кампания обеспечила широкий охват аудитории и была дополнительно усилена интеграцией в образовательные и региональные площадки. Проект SBA получил отраслевое признание и был отмечен премией PR Room Awards 2025 в категории лучших HR проектов.