Обращение члена Совета директоров

Уважаемые читатели,

Десять лет назад первый Отчет в области устойчивого развития вышел под заголовком «На пути к устойчивому будущему». Сегодня перед вами десятый выпуск. За это время повестка устойчивого развития прошла путь темы отчета до одного из трех столпов Стратегии развития Фонда — наравне с управлением активами и развитием конкуренции.

Символично, что темой этого юбилейного выпуска стал искусственный интеллект. Для Фонда это не просто технологический тренд, а важный элемент и основа долгосрочного устойчивого развития. Фонд последовательно формирует систему, в которой решения в большей степени опираются на анализ больших данных, что позволит оставаться гибким, устойчивым и конкурентоспособным в перспективе. Это часть системного изменения, направленного на повышение качества управления, снижение влияния человеческого фактора и создание прочной основы для дальнейшего роста.

Прошедший год подтвердил роль Фонда как фундамента национальной экономики. Сегодня АО «Самрук-Қазына» занимает 22-е место среди крупнейших суверенных фондов мира по стоимости активов. Особое значение для нас имеет системная благотворительность. Ежегодно Группа Фонда направляет 7% от чистого дохода в Общественный фонд «Қазақстан халқына» для решения острых социальных задач. Эти средства идут на адресную помощь: закуп дорогостоящих лекарств, поддержку детей с особыми потребностями и развитие образовательной инфраструктуры в регионах.

Однако финансовые показатели для нас неотделимы от производственной безопасности. Снижение коэффициента травматизма LTIF до 0,12 — это такой же индикатор профессиональной зрелости Фонда, как и его доходность.

Доверие международных партнеров невозможно без следования мировым стандартам раскрытия информации. Независимое заверение наших показателей и высокие оценки глобальных институтов, таких как Global SWF (9 баллов из 10 в 2025 году), подтверждают: АО «Самрук-Қазына» соответствует уровню ведущих суверенных фондов мира. Наличие ESG-рейтингов у семи наших крупнейших компаний — это не просто формальность, а подтверждение их конкурентоспособности на глобальных рынках.

Как председатель Общественного совета Фонда, я вижу в нем необходимый противовес и инструмент обратной связи. В 2025 году мы провели шесть заседаний, включая выездные встречи в регионах. Вопросы социальной ответственности, реализации энергетических и инфраструктурных проектов обсуждались в прямом диалоге с экспертным сообществом. Для меня эта работа дополняет деятельность в Совете директоров: это взгляд на Фонд через призму ожиданий общества.

Наша цель остается неизменной: трансформировать ресурсы страны в долгосрочное благополучие для будущих поколений, опираясь на принципы прозрачности и эффективности.