Управление персоналом
Управление персоналом в группе компаний Фонда осуществляется на основе Кадровой политики АО «Самрук‑Қазына», утвержденной решением Совета директоров от 14 декабря 2022 года (далее – Кадровая политика). Кадровая политика разработана с учетом международных практик, отражает интересы работников группы компаний Фонда и направлена на удовлетворение потребности группы компаний Фонда в квалифицированном, компетентном и мотивированном персонале, а также создание необходимых условий труда и благоприятной среды для работников группы компаний Фонда.
В соответствии с Кадровой политикой одним из условий реализации задачи по подбору персонала в группе Фонда является обеспечение инклюзивности при привлечении и подборе: недопущение дискриминации по национальному, половому, возрастному и другим признакам.
Вопросы гендерного равенства и расширения возможностей женщин являются приоритетными для Казахстана, и Фонд активно поддерживает эти инициативы.
В 2025 году доля женщин в Правлениях Группы компаний Фонда составила 10%, а в наблюдательных и попечительских советах, а также в Советах директоров - 17%.
Вместе с тем Фонд, понимая свою социальную ответственность перед обществом, запустил проекты «Самұрық Үміті» и «Тәлімгер». Программы нацелены на открытие реальных возможностей для трудоустройства детей-сирот и выпускников детских домов. Поддержку получили 100 детей из Павлодарской и Восточно-Казахстанской областей, из которых 39 уже обучаются в колледжах, а 107 выпускников детских домов трудоустроились в компаниях Фонда.
Особое внимание в группе Фонда уделяется трудоустройству людей с особыми потребностями. Численность лиц с особыми потребностями, состоящих в трудовых отношениях с портфельными компаниями Фонда на конец 2025 года, составило 3 044 человека.
В отчетном году более 160 тыс. сотрудников по группе компаний Фонда прошли обучение, тем самым повысив свою квалификацию.
Свыше 10 тысяч инженеров и молодых специалистов развили компетенции через программы «Бастау», «Өрлеу» и «Жеті қадам». Наши специалисты завоевали 15 призовых мест на международных чемпионатах AtomSkills и Хайтек-2025.
В рамках развития взаимодействия между портфельными компаниями и учебными заведениями заключено около 100 меморандумов с ведущими учебными заведениями. Яркие примеры сотрудничества: «Казахтелеком» с университетом Woosong, «Казатомпром» с КБТУ, создание учебно-производственного полигона на базе Атырауского университета нефти и газа совместно с КазМунайГаз. Сегодня более 10 тысяч студентов проходят дуальное обучение и практику в компаниях группы.