Нефть и газ

Развитие химического производства

ТОО «Samruk-Kazyna Ondeu» (далее – SK Ondeu) создано в 2009 году для организации и проведения исследований, экспертиз и иных работ, необходимых для реализации инвестиционных проектов в химической отрасли, в четырех областях присутствия.

Ключевые результаты деятельности

В 2009 году Фонд создал ТОО «Объединённая химическая компания». Основная цель деятельности компании – содействие развитию новых химических производств в Казахстане посредством участия в капитале.

В 2022 году компания провела ребрендинг и с 3 февраля называется ТОО «Samruk-Kazyna Ondeu», изменены логотип и фирменные цвета Компании. Предполагается акцентировать деятельность на развитие производств химической промышленности, в том числе по переработке вторичных материалов («өңдеу», в переводе с казахского языка «переработка»). В 2022 году основной причиной не достижения производственных и финансовых показателей послужили изменения в геополитической ситуации. Основным продуктом является Биаксиально-ориентированная полипропиленовая пленка, экспортируемая (более 80 %) в основном в Россию. Но, в связи с санкционными ограничениями в 2022 году рынок Российской Федерации был перенасыщен собственной аналогичной продукцией. Это привело к значительному падению реализации продукции SK Ondeu в 2022 году.

Кроме того, компания столкнулась с нехваткой вагонов-цистерн для транспортировки серной кислоты, что было вызвано отзывом российских вагонов. Это привело к дефициту вагонного парка на внутреннем рынке. Но несмотря на изменения рынка, компания достигла плановых показателей по доходам.

Дочерняя компания, производящая агрохимическую продукцию, в 2021–2022 годах столкнулась с резким удорожанием основного сырья – глифосата из Китая для производства гербицидов, что соответственно отразилось на уменьшении объемов производства продукции по сравнению с 2019–2020 годами.

В целях минимизации негативных последствий санкционных ограничений, были приняты следующие меры. Компания увеличила собственный парк вагонов, переориентировалась с экспорта на внутренний рынок, были заключены контракты на поставку сырья с местными производителями.

Впервые за всю историю деятельности SK Ondeu по итогам 2022 года были получены дивиденды от двух дочерних компаний в размере 6,8 млрд тенге. Это оказало значительное влияние на повышение финансовой устойчивости группы компаний.

В 2022 году был полностью погашен валютный займ в АО «Сбербанк России», в 2013 году привлеченный для реализации проекта по производству полимерной продукции.

Разработана и утверждена новая Стратегия развития SK Ondeu на 2022–2032 годы, раскрывающая основные тенденции развития химической отрасли РК и перспективные направления.

В рамках поручения руководства Фонда по реформированию портфельных компаний, и выводу непрофильных активов в 2022 году была проведена успешная работа по выводу компании ТОО «KPI»,  ТОО «KLPE», «Силенно» в состав КМГ. Работа по оптимизации портфеля будет продолжена и в 2023 году. Наряду с выводом непрофильных активов компания активно формирует пул перспективных проектов для последующей реализации в соответствии с утвержденной стратегией.

Модернизация

В течение 2022 года разработан проект расширения сернокислотного завода на базе действующего предприятия в городе Степногорск в связи с ежегодно растущим спросом на серную кислоту. Расширение позволит производить дополнительно 193 тыс. тонн серной кислоты высшего качества ежегодно.

В результате опытно-промышленных испытаний ТОО «Полимер Продакшн» запущена технологическая линия по производству полиэтиленовых рукавов на производственной площадке. Мощность линии составляет до 4 125 тонн. Готовая продукция будет ориентирована на внутренний рынок Казахстана.

В 2022 году компанией вынесены на Научно-технический совет АО «Самрук-Қазына» четыре НИОКР проекта, которые получили одобрение к реализации. Первый этап НИОКР проекта по получению бактерицидно-фунгицидного препарата на основе комовой серы успешно реализован.

В 2023 году компания намерена реализовать мероприятия Стратегии 2022–2032, направленные на улучшение операционной эффективности, устойчивое развитие и диверсификацию производства. Будет продолжена работа по оптимизации портфеля дочерних компаний, путем передачи непрофильных активов в конкурентную среду.

Планируется привлечение партнеров-инвесторов для реализации перспективных проектов.